企业之风险管理与产物保险业经营实务（97页）.ppt-实务资料-保险资料库

企业之风险管理与产物保险业经营实务（97页）.ppt

企业之风险管理与产物保险业经营实务

课程大纲
一、企业之风险管理
二、产物保险业经营实务
三、产险业务成长与经济活动之关系
一、企业之风险管理
一、企业之风险管理与成本效益概要
二、企业之风险管理循环
三、企业风险管理流程与执行策略
四、企业保险之风险管理
五、案例：奥运会风险管理衡量
一、企业之风险管理与成本效益
1.    首先必须做好risk mapping , 瞭解该企业风险為何？
2.    评估可能风险并分析其频率、幅度
3.    深入查勘并瞭解火灾、天灾、机械故障、货物及运
输、环境污染、职灾、產品责任、公共意外责任危
险、营业中断之损失、本身及周遭之爆炸风险….
4.    完成风险量化分析：
根据过去五年损失记录编列风险管理定期维护改善
费用及年度保险暨风险财务预算. 并依照各危险之
可能损失作一财务规划分析（买All Risk？Multi-
years保险契约？买Stop loss?用Finite- insurance?
Captive?)
（二）企业之财產风险為何？
A. 企业存在的目的是：
1. 提供服务或商品给客户和社会大眾
2. 為股东及债权人创造永续及最大利益    （產物保险公司则是负责任的承接被保
人所转嫁的风险并為股东创造利润）
B.企业主要资產（亦為保险所承保标的）
建筑物（火）
设备/车辆