某分公司财产险年度经营分析暨下一年度工作规划（41页）PPT.pdf-业务管理-保险资料库

某分公司财产险年度经营分析暨下一年度工作规划（41页）PPT.pdf

财产险08年度经营分析暨09年度工作规划

在全省同仁的共同努力下，经过三年的打拼，分公司财产
险年度签单保费规模已突破7000万元，年度签单初具规模，这
为今后分公司财产保险稳健经营打下了坚实的基础！
三年来各年度月度签单平台的高点均为六月份，其中08年六月开创
分公司开业以来的最高点，为880万元，距离月度1000万元的平台仅一步
之遥！
亮点:
全省财产险业务发展的霸主，与南京营业部同为全省财产险业务发展的领军与榜样机构。
存在的问题：
各险类协调发展失衡，经营稳健性得不保证。
如，08年中支火险签单占比高达73%，而水险签单占比仅为7%，一场雪灾及一笔重大火灾赔案，给中支财产险赔付率以毁灭性的打击！
重点改进：
提升水险与工程险签单规模，实现各险种均衡发展，相互支持，相互调节。

一、公公司提供优质项目与渠道前期销售基金支持
1、定义：
1）、当地知名度高，影响大的项目
2）、承保条件良好，外部手续费较低但前期投入较大的重点项目
3）、优质业务的渠道项目
2、申请程序：
机构可以逐笔申报先期销售基金，先期投入比例严格控制在预期签单保
费的1%以内。对项目达成的，项目基金的80%作为奖励由机构留作滚动
使用；20%由机构自行承担，分公司在预算中扣除。滚动使用的项目基
金，机构只需在拓展下一个项目时向分公司报备。对于项目没有达成
的，机构承担50%，50%的基金投入在预算中扣除。连续三个项目没