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【简介】
Why and How? 任何有效管理制度的建立和实施,必须有一个完 善而健全的理论框架体系。 从风险管理实践的发展历程来看,从企业总体层 面,采用整合的方法来管理风险的活动始于二十 世纪九十年代。 由于制定主体、制定背景的不同,这些风险管理 框架的内容及侧重点均有所不同。
Background & History COSO:Committee of Sponsoring Organizations of the Tread-way Commission COSO是由美国反对虚假财务报告委员会 (NCFR)发起的,它是一个旨在通过商业道 德、有效的内部控制和公司治理结构以改 善财务报告的美国民间组织。
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