第一章 总则
第一条 为规范公司总分机构会议培训工作，提高培训效率和质量，加强各类会议培训管理，有效控制经营成本，特制定本办法。
第二条 本办法适用于总公司各部门、各分支机构举办的会议培训。各机构应根据本办法制度及标准，结合当地实际情况制定本机构会议培训费管理办法，并报总公司财务部备案。
第三条 根据会议培训举办的主体不同，将会议培训分为内部会议培训与外部会议培训两种，实行分类管理。
内部会议培训指公司针对内外勤员工提高工作技能等而举办的会议或培训。公司针对外部合作销售渠道举办的产品培训、销售技能培训或业务启动会议、针对客户而举办的产说会、客户经营会不属于内部会议培训，但应参照本办法执行。
外部会议培训是指外部监管机关、行业协会等召集举办的会议或培训。
第四条 公司内部会议培训根据举办内部会议培训的层级、性质等实行分类管理，主要分为以下三类：
类别 包含会议培训类别
Ⅰ类 以总公司名义召集举办的：年度、半年度工作会议、工作研讨；高级管理干部会议培训；具有激励性质的会议培训，如 “年度业务启动大会”等。
Ⅱ类 以总公司各部门、分公司名义召集举办的：条线会议培训、分公司年度、半年度工作会议；分公司举办的下属机构班子成员参加的会议培训；总公司业务部门及分公司召集举办的具有激励性质的会议培训，如：“年度业务启动大会”、“年度总结及表彰大会”。
Ⅲ类 指由总公司业务条线部门、分支机构举办的主要由外勤人员参加的业务渠道系列会议或专业培训；分公司部门及中心支公司举办的各类会议培训。
某产险公司会议管理办法
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