某市邮储银行代理保险业务发展规划（6页）.doc

20XX年，全市代理保险业务新增保费金额为XXXX亿元。作为XX代理金融重要的战略性业务，市局对未来三年的代理保险业务发展作出以下规划：
一、20XX年-20XX年发展目标规划
（一）市局三年新增保费目标规划
20XX年代理保险保费达到XXXX亿，同比增长XX%；
20XX年代理保险保费达到XXXX亿，同比增长XX%；
20XX年代理保险保费达到XXXX亿，同比增长XX%。
（二）三年内点均新增保费规划
20XX年计划点均新增保费XX万元；20XX年计划点均新增保费XX万元；20XX年点均新增保费XX万元。
二、体制机制配置规划
（一）市局保险中心现配置三人，设主任一名（由代理业务部副总监兼任），两名专职管理人员，担任保险业务推动、保险业务经营分析、活动方案策划、督导推进、队伍培训等相关工作。20XX年-20XX年岗位设置规划如下：设置产品经理、内训师、营销策划。
（二）县域局保险条线现配置主任1名，专职保险管理员1名，20XX年前拟在业务量超过XX万的县域局增设1名专职营销策划人员。
（三）20XX年，市局将继续按照省公司要求，通过营销积分和设立专项奖将保险业务奖励落实到个人头上。
三、资源投入计划
为确保全市完成今年代理保险业务发展目标，市局将优先将人、财、物配置到代理保险业务发展中：
（一）人力资源投入
20XX年-20XX年，人力资源将集中优先配置在三支队伍上，一是理财经理队伍、二是客户经理队伍、三是大堂经理队伍。
1、目前全市配备理财经理XX人，距点均一名的目标尚缺XX人。计划分阶段进行配置到位，20XX年将余额在XX万以上网点的理财岗位人员配置到位（新增XX名）；20XX年所有骨干网点均配备XX名以上理财经理，理财队伍达到XX人以上。