某产险公司分支机构管理制度（27页）.pdf-行政管理制度-保险资料库

某产险公司分支机构管理制度（27页）.pdf

第一章
总则
第一条为规范公司分支机构的建设管理，根据《中华人民共和国保险法》《保险公司管理规定》《关于明确保险公司分支机构管理有关问题的通知》（保监发〔2010〕49 号）以及《保险公司分支机构市场准入管理办法》保监发〔2013〕20 号）的精神，结合公司实际，特修订本管理制度。
第二条本制度所称分支机构是指经保险监管部门批准后依法设立的营业性机构，包括分公司、中心支公司、支公司、营业部和营销服务部。
第三条分支机构的发展遵循以下原则：
（一）实行总公司集中管控的原则；
（二）符合公司总体发展规划的原则；
（三）坚持积极稳健原则；
（四）坚持以效益为先的原则；
（五）坚持市场甄选、合理布局的原则。
第二章
分支机构管理的职责分工
第四条总公司规划发展部为公司分支机构设立、改建、变更和撤销的归口管理部门，负责分支机构设立的相关事宜，包括分支机构发展的中长期规划，二级机构的申报、筹建、验收等管理工作，以及三、四级机构设立、变更、撤销的审核工作。
第五条办公室负责分支机构的职场选址、租赁及装修方案的审核，办公设备和车辆等资产配置，职场建设验收等。
人力资源部负责人员招聘、培训、薪酬福利、劳动合同管理等，并负责销售人员和销售人力的成本管理。
计划财务部负责筹建预算的制定、资金的拨付及管理、财务人员的考察与培训等。