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某产险分公司固定资产管理培训(42页).ppt
 


所在类别: 经营管理实务/财务管理
文件类型: PPT
文件大小: 502KB
授权方式: 高级会员
下载扣除圈币: 6 圈币
资源语言: 简体中文

【简介】

某产险分公司固定资产管理培训

目录
固定资产管理培训目的
固定资产管理岗位职责
固定资产实物管理流程
固定资产管理存在的问题
固定资产管理工作的要求
为加强公司固定资产管理,有效控制固定资产规模,保障公司固定资产的安全与完整,提高固定资产综合使用效益。
一、固定资产管理培训目的二、固定资产岗位职责
分公司人事行政部
分公司财务管理部
各分支机构
1、分公司人事行政部本级机构固定资产的实物管理部门。负责本级固定资产的购置、日常管理以及盘点工作,其中信息技术岗负责IT设备的管理,行政事务岗负责除IT设备之外的所有固定资产的管理;负责制定和上报全区固定资产采购与报废计划;负责全区固定资产的调配。
二、固定资产岗位职责
2、分公司财务管理部负责全区固定资产账务管理及辅助人事行政部进行固定资产盘点工作。固定资产账务管理包括在固定资产系统中录入新增固定资产、固定资产调拨、注销、核算等工作。
3、各分支机构各分支机构综合管理岗负责机构权限内固定资产的申购、固定资产实物的日常管
三、固定资产实物管理
固定资产采购
固定资产领用
固定资产调拨
固定资产盘点
固定资产报废
1、固定资产购置需纳入公司年度预算,各机构需严格按照预算执行。分支机构申请固定资产需通过办公平台发文或签报形式上报分公司。申请内容中要明确固定资产名称、用途、单价及数量,分公司人事行政部统计需求后向总公司申请采购。总公司批复由总公司统购部分则由总公司统购后邮寄至分公司再行发放;总公司批复由分公司自购部分由分公司自行采购再行发放。

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