【简介】

工程项目风险管理概述
1.1 风险管理
1.1.1风险的定义
广义风险：风险都是一种不确定性，风险产生的后果可能带来损失、获利或者是无损失也无获利。狭义风险：风险只能表现出损失，完全没有从中获利的可能性。
1.1.2风险的属性
客观存在性（可以防范或降低损失，但不能消除）风险的偶然性（针对个体而言的不确定性）风险的可测性（大量同质个体可用概率的度量）
1.1.3风险的因素与分类
风险因素：导致风险事故发生的潜在原因，即造成损失的内在原因或者间接原因。它是指增加损失频率和损失程度的条件。 1.实质风险因素。（强调标的物的客观存在性） 2.心理风险因素。（强调心理上的疏忽和大意） 3.道德风险因素。（故意行为）1.1.3风险的因素与分类
风险分类：性质  纯粹风险和投机风险环境  静态风险和动态风险原因  自然风险、社会风险和经济风险致损对象   财产风险、人身风险和责任风险1.2工程项目风险
1.2.1工程项目风险的概念：指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。 1.2.2工程项目风险的特点：（1）客观实在性和普遍性（2）偶然性和规律性的辩证统一（3）可变性（4）阶段性（5）多样性和多层次性1.2.3工程项目风险因素
（1）造成的后果：纯风险（只可能有损失）和投机风险（可能损失，可能获利）（2）来源：政治风险、经济风险、社会风险、自然风险、管理风险、法律风险和金融风险。（3）是否可管理：可管理风险、不可管理风险（4）工程项目管理的角度：内部风险和外部风险。（5）项目全生命周期不同阶段的角度：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段和运营阶段的项目风险。（6）风险管理的对象：财产风险、人身风险、责任风险和信用风险。（7）影响范围：局部风险和总体风险（8）风险分布：行业风险和国别风险。