注册 会员中心付费方式入会指南

保险专业资源下载网站

0755-21659566
上传资料 在线充值

当前位置:首页 > 风险管理 > 项目风险管理 > 正文

工程项目风险管理概述(246页)ppt.rar

工程项目风险管理概述

工程项目风险管理概述
1.1 风险管理
1.1.1风险的定义
广义风险:风险都是一种不确定性,风险产生的后果可能带来损失、获利或者是无损失也无获利。狭义风险:风险只能表现出损失,完全没有从中获利的可能性。
1.1.2风险的属性
客观存在性(可以防范或降低损失,但不能消除)风险的偶然性(针对个体而言的不确定性)风险的可测性(大量同质个体可用概率的度量)
1.1.3风险的因素与分类
风险因素:导致风险事故发生的潜在原因,即造成损失的内在原因或者间接原因。它是指增加损失频率和损失程度的条件。 1.实质风险因素。(强调标的物的客观存在性) 2.心理风险因素。(强调心理上的疏忽和大意) 3.道德风险因素。(故意行为)1.1.3风险的因素与分类
风险分类:性质  纯粹风险和投机风险环境  静态风险和动态风险原因  自然风险、社会风险和经济风险致损对象   财产风险、人身风险和责任风险1.2工程项目风险
1.2.1工程项目风险的概念:指在项目决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。 1.2.2工程项目风险的特点:(1)客观实在性和普遍性(2)偶然性和规律性的辩证统一(3)可变性(4)阶段性(5)多样性和多层次性1.2.3工程项目风险因素
(1)造成的后果:纯风险(只可能有损失)和投机风险(可能损失,可能获利)(2)来源:政治风险、经济风险、社会风险、自然风险、管理风险、法律风险和金融风险。(3)是否可管理:可管理风险、不可管理风险(4)工程项目管理的角度:内部风险和外部风险。(5)项目全生命周期不同阶段的角度:项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段和运营阶段的项目风险。(6)风险管理的对象:财产风险、人身风险、责任风险和信用风险。(7)影响范围:局部风险和总体风险(8)风险分布:行业风险和国别风险。

你可能正需要这些

立即下载 收藏

如何才能下载资料?

资料信息

  • 更新时间:2017-03-09
  • 资料性质:授权资料
  • 文件大小:521KB
  • 下载次数:4
  • 文件格式:RAR
  • 所需圈币:3
  • 收藏次数:0次
分享到:
新手入门
入会指南 付费方式 新手帮助
关于我们
公司简介 法律申明 网站地图
关注我们
官方微信 官方微博 意见反馈
联系我们
联系QQ:564358161 微信咨询:13049846002 客服热线:13049846002

圈中人客服电话

0755-21659566

周一至周五(9:00-18:00)

Copyright © 2009-2019 深圳市圈中人电子商务有限公司 粤ICP备05047908号网站建设:自己人

您是否真的需要安全退出?

确认退出

意见反馈