工程项目风险管理概述
1.1 风险管理
1.1.1风险的定义
广义风险:风险都是一种不确定性,风险产生的后果可能带来损失、获利或者是无损失也无获利。狭义风险:风险只能表现出损失,完全没有从中获利的可能性。
1.1.2风险的属性
客观存在性(可以防范或降低损失,但不能消除)风险的偶然性(针对个体而言的不确定性)风险的可测性(大量同质个体可用概率的度量)
1.1.3风险的因素与分类
风险因素:导致风险事故发生的潜在原因,即造成损失的内在原因或者间接原因。它是指增加损失频率和损失程度的条件。 1.实质风险因素。(强调标的物的客观存在性) 2.心理风险因素。(强调心理上的疏忽和大意) 3.道德风险因素。(故意行为)1.1.3风险的因素与分类
风险分类:性质 纯粹风险和投机风险环境 静态风险和动态风险原因 自然风险、社会风险和经济风险致损对象 财产风险、人身风险和责任风险1.2工程项目风险
1.2.1工程项目风险的概念:指在项目决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。 1.2.2工程项目风险的特点:(1)客观实在性和普遍性(2)偶然性和规律性的辩证统一(3)可变性(4)阶段性(5)多样性和多层次性1.2.3工程项目风险因素
(1)造成的后果:纯风险(只可能有损失)和投机风险(可能损失,可能获利)(2)来源:政治风险、经济风险、社会风险、自然风险、管理风险、法律风险和金融风险。(3)是否可管理:可管理风险、不可管理风险(4)工程项目管理的角度:内部风险和外部风险。(5)项目全生命周期不同阶段的角度:项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段和运营阶段的项目风险。(6)风险管理的对象:财产风险、人身风险、责任风险和信用风险。(7)影响范围:局部风险和总体风险(8)风险分布:行业风险和国别风险。
项目风险管理项目风险管理概念风险性与不确定性确定型风险型不确定型风险是指损失发生的不确定性(或可能性)。一项行动具有多种可能性,且其将来的结果是不肯定的,就叫做有风险。做没有把握的事情,可能会有风险。风险是一种不确定性,不确定性不一定都表现为风险。缺少相应专业的专家对问题界定不清没有做可行性研究目标...
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