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建设工程项目合同管理及法律风险防范(11页).doc

第一章 加强建设工程合同管理的重要意义
建设工程项目包括了策划、勘察、设计、采购、 施工、竣工验收、审计及后评估等过程。项目管 理是指运用系统的理论和方法,对项目进行计划、 组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管 理是一项复杂、全面的系统工程,在项目管理中, 合同管理是其中的一个重要组成部分。
在项目合同管理过程中,根据项目特点制定合理、 有效的合同管理流程,有利理清合同管理的思路, 明确各类合同主体的责任和义务,加强项目沟通 和协调,减少合同纠纷的发生。通过加强项目合 同管理,制定和实施合同管理制度,有利于规范、 约束项目建设行为,帮助建设单位维护自身合法 权益、防控法律风险,促进实现项目建设目标。

第二章 项目合同管理范围
一、土地类合同 建设工程项目涉及的土地类合同有以下几种: 1、国有土地使用权出让合同; 2、临时用地合同; 3、地役权合同; 4、拆迁补偿合同。
二、建设工程类合同 1、勘察合同:是发包人支付勘察费用,承包人 交付地质、地勘、测绘、水文资料的合同。勘察 合同,具有技术合同和委托合同的双重属性,是 发包人委托具有勘察资质承包人,以完成一定技 术含量的勘察资料为标的的合同。
2、设计合同:是发包人支付设计费,承包人交 付设计资料和图纸的合同。由于设计可以细分概 念设计、总体设计、基础设计、详细设计、施工 图设计等,设计合同可以进一步以设计内容为标 的进行分类。设计合同也同样具有技术合同和委 托合同的双重属性。
3、施工合同:是发包人支付工程款,承包人完 成施工任务的合同。施工可以分为场平(土石方 开挖、回填、强夯)、边坡治理、主体结构、装 修装饰、道路、桥梁、隧道、检测、石油钻井等。 施工合同的具体表现最为丰富。
4、安装合同:实际是施工合同的一种,但在建设 工程项目中,鉴于安装工程以大型成套设备的安 装和调试运行为主,以其技术的独特性,安装合 同就从施工合同中独立出来,成为建设工程类合 同中的一个重要分支。 安装合同可以细分为设备和仪器、仪表安装、线 路铺设、管线焊接、利旧设备拆除等。
5、监理合同:是发包人支付监理费用,监理人 发包人委托对承包人施工质量、进度、费用、安 全等进行监督的合同。监理合同框架下,形成了 发包人、监理人、承包人三角关系。我国目前实 行的是强制监理制,对于国家重点工程、国
有建 设单位或动用国有资金建设的工程,都必须严格 实行监理制。从这种意义上讲,监理合同是一种 法定的合同。
6、监造合同:是发包人支付监造费用,受托人 到设备制造厂商实地监督制造人为发包人制作设 备工程的合同。监造合同也可视为一种监理合同。 但监造不是法律强制要求,建造人也没有国家强 制性资质规定,因而更接近一般委托合同。
7、总承包合同:是发包人支付工程总承包费用, 总承包人完成全部工程内容和任务的合同。工程 总承包是国际上建设工程项目运作的重要模式, 尤其在大型建设工程项目运用日益广泛。工程总 承包最主要的是设计、采购、施工三项内容都由 一个承包人,即总承包人在合同明确下来,由其 承担全部法律责任。
三、采购类合同 以种类物和特定物划分:大宗通用物资采购合同 属于种类物采购合同,如通用标号的水泥、通用 规格的钢筋、通用型号的电缆等。专项物资采购 合同属于特定物采购合同。

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