保险产品创新的组织与管理（2页）.doc

一、产品创新组织管理原则
1、市场导向、客户为中心原则
2、收益与风险对称原则
3、效益性原则
4、合法性原则
5、国际性原则
二、产品创新组织管理的壁垒
1、思想壁垒
2、产权壁垒
3、管理体制壁垒
4、市场壁垒
三、产品创新组织管理的壁垒突破
1、体制创新——建立现代公司制度和知识产权保护制度
2、观念创新——树立客户致上、产品整体观念和风险防范意识
3、概念创新——创造市场的前提是创造产品概念
4、策略创新——综合运用扩充、分解、辅助和“伊阿诺斯”策略
5、机制创新——建立以产品部门为中枢、“内联外引”协作型模式
6、管理创新——推行实施新的产品管理制度
7、组织创新——跨部门流程再造，实现物质保障、人员保证。
四、产品创新的产品质量提升
1、实践现代经营理念，树立精品意识
2、加强调查研究，提高产品的适应性
3、满足引导需求，提高产品的针对性
4、强化产品管理，防范化解创新风险
5、整合资源，加快创新速度
五、产品创新的利率风险防范
1、抓紧寿险产品创新的转型
2、拓宽资金运用渠道
3、实行弹性预定利率
4、建立行业自律
5、强化业务管理
六、产品创新的组织模型选择
1、“内联外引”协作型模式
内联：对内联系和联合公司的各个业务部门，注意调动人员的积极性，形成整体优势。是一种认同和协作方面的综合资源整合。
外引：加强与系统外部的联系。包括潜在客户、国外保险公司、再保险公司、经纪人公司、研究机构和高等院校。
2、B-N准则与MPD模式
B-N准则：
知道消费者“想获得什么？如何获得？”，通过分析消费者经验寿命周期的不同阶段，来提高产品创新的成功率。
将目标定在具有最高价值的消费群上。
要与渠道伙伴的行为保持一致。
要衡量消费者价值。
要忘掉你是谁。
MPD模式（Multisource Product Design—多源产品设计）：
将产品创新者和消费者的偏好整合起来；
在产品创新中要使用多层面数据；
在消费者和产品设计者之间追求一种平衡。