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项目风险管理与报警机制(2页).pdf

1. 目的
通过项目风险管理,采取各项应急措施,并建立报警机制,确保项目按客户要求如期完成。
2. 范围
适用于全厂的产品开发及产品生产过程。
3 引用标准
YCZ-KPSNC-QP7301-2010    过程策划控制程序
4. 职责
负责产品开发及产品生产的工程技术人员按客户要求制定详细、周密的工艺方案,保证产品的如期开发成功。
5   容
5.1  产品开发早期遏制阶段
收集客户的产品技术资料(图纸、标准、工艺规范、材料、技术要求等) ,加以理解、消化并吸收。同时做出详细的 TR 报告,进行项目可行性分析, 填写新产品报价风险分析表, 对风险大于 7 的内容须有相应解决措施与方案,以利产品按节点开发及交货。
5.2  试生产阶段
此阶段生产的产品需有爬坡计划, 完成投产前的一切准备工作 (人、机、料、法、环) ,并与客户的交货节点计划保持一致,做好投产评审。 
5.3  正式生产阶段
此阶段按正常的生产流程组织生产,若遇突发状况,根据YGB-生产部-001-2010应急计划管理办法处置。

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