企业法律风险管理--策略及解决方案（50页）PPT.rar

目录
律风险提法的出现及发展
律风险管理概念的广义与狭义
律风险管理的不同模式
当前的律风险管理业务状况
1.1 律风险及其管理的发展
一、法律风险管理业务发展情况
1986年1月28日，“挑战者”号第10次飞行时爆炸。 7名机组人员全部遇难，12亿美元的航天飞机化作碎片。
一、法律风险管理业务发展情况
1.2 现象— ⑴风险事件总是随机发生A这是美国第25次载人航天飞行、挑战者的第十次飞行。起飞到毁灭只用了73秒、毁灭原因只是一个O形环。
一、法律风险管理业务发展情况
1.2 现象— ⑴风险事件总是随机发生B切尔诺贝利核电站事故福岛核电站事故
一、法律风险管理业务发展情况
1.2 现象— ⑵意外事件形成干扰
1995年，28岁的交易员里森搞垮了233年历史的巴林银行。
首席交易员+后台结算主管，越权违规交易且严重亏损。
1994年8月内审人员指出严重缺乏岗位制约，集团未理睬。
一、法律风险管理业务发展情况
1.2 现象— ⑶内鬼的危害在隐蔽发生斯坦福大学商学院授杰佛里?普费佛：
“安然的故事是过份骄横与傲慢的故事”，
“他们以为自己无所不通，这永远是致命的错误”。
一、法律风险管理业务发展情况
1.2 现象— ⑷外在欺骗时有发生
2003年2月1日，“哥伦比亚”号在归途中解体，7名机组人员全部遇难。
一、法律风险管理业务发展情况
1.3 启发— ⑴风险损失总是大于控制成本A“哥伦比亚”号自1981年起已安全飞行28次，是美国最老的航天飞机。此次是美国航天飞机22年来的第113次飞行，还有15分钟即可着陆。事后评估，修补隔热瓦的成本不到1美元。
一、法律风险管理业务发展情况
1.3 启发— ⑴风险损失总是大于控制成本B
一、法律风险管理业务发展情况
1.3 启发— ⑵控制成本与风险损失难以平衡
总结：
任何小的缺陷，出现在关键的时间、关键的节点，都足以企业元气大伤甚至万劫不复。事先发现和处理这些小的缺陷，常规情况下并不需要过多的成本。
风险损失与控制成本之间往往面临两难。
一、法律风险管理业务发展情况
2.1 法律风险的存在原因
何作为或不作为，都有可能因未尽法定或约定义务，或未用法定权利，从而使合法利益受到不利影响。
这种可能性，就是法律风险。