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施工项目风险管理(21页)

第一节 施工项目风险管理概述
一、施工项目风险及其分类施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。㈠根据风险产生的原因不同分类㈡根据风险行为主体不同的分类㈢根据对项目目标影响不同的分类二、施工项目风险管理是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上,制度出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制预防风险等一整套科学系统的管理方法。
在施工中,由于风险的存在使得建立在正常理想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都可能受到干扰,与实际产生偏离,导致经济效益下降,影响全局,使项目失控,因此应对风险进行管理,力求在施工面临风险时,将损失减少到最小,在面临投机风险时,争取更大收益。三、施工项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段。
第二节 施工项目风险的识别
一、施工项目风险识别的过程通过风险识别系统连续地对施工项目主要风险事件的存在、发生时间及其后果作出定性估计,并形成项目风险清单,使人们对整个项目的风险有一个准确、完整和系统的认识和把握,并作为风险管理的基础。二、施工项目风险识别的步骤1.施工项目风险分解是确认施工活动中客观存在的各种风险,从总体到细节,从宏观到微观,层层分解,并根据项目风险的相互关系将其归纳为若干个子系统,使人们较容易地识别风险。
根据项目的特点一般按目标、时间、结构、环境、因素等5个维度相互组合分解。⑴目标维,是按项目目标进行分解,考虑影响项目费用、进度、质量和安全目标实现的风险的可能性。⑵时间

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