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国际工程项目风险管理分析与研究(4页).pdf

[摘 要]从进行国际工程项目建设风险管理的必要性过程及主要策略等方面进行阐述,对国际工程项目风险管理进行阶段划分并给出风险管理的常用方法 以非洲某工程项目为例,分析了该项目在施工阶段存在的风险,并提出风险管理办法,为风险管理提供帮助和借鉴
[关键词]国际工程项目;风险管理;分析研究
一引言
国际工程建设投资是一项充满风险的事业 由于国外承包建设工程受工程所在国的政治和经济等因素的影响,其进出口资金和劳务方面的政策和法律规定以及外汇管制方法等与我国存在一定的差异,因此在海外工程项目建设中要提高项目风险管理意识,并建立风险预警及处理系统,才能保证项目的顺利成功实施
二工程项目风险管理简介
( 一) 工程项目风险管理的必要性
工程项目具有一次性周期长固定性投资大等特点,工程投资额巨大,风险高 如2011年利比亚战乱对中国在当地承包项目的公司所造成的损失近200亿美元;2010年中国铁建承建沙特轻轨项目,由于缺少当地工程经验及对中东地区规范的了解不足,造成了近42亿元人民币的亏损 因此,在现代海外工程管理中,如何有效地对工程风险进行管理,已经成为海外工程建设企业重要的管理内容
( 二) 工程项目风险管理过程
工程项目风险管理按项目执行顺序分为以下阶段:
1. 风险识别
在海外工程项目风险管理过程中,对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析是风险管理的首要步骤 在该阶段工作中,需完成以下三项任务:
( 1) 风险因素识别 识别项目中哪些因素会对项目造成风险,如自然环境恶劣货币汇率不稳定等
( 2) 风险内容识别 即识别风险因素可能给项目带
来的风险,如汇率的不稳定可能造成成本上升
( 3) 风险后果识别 即对项目的风险所带来的后果有定性的认识
2. 风险评估与分析
风险评估与分析即衡量风险对项目实现既定目标的影响及影响程度 在该阶段工作中,需完成以下两项工作:
( 1) 对各类风险发生的概率进行估计,以确定对不同风险予以区别对待,采取不同的策略
(2) 对风险发生后对项目可能造成的影响程度进行分析
3. 风险对策制定
在风险的辨别评估完成后,要根据具体的情况采取措施,进行风险管理,以减少损失,增加收益 一般来说,风险管理技术分为两大类: 控制性技术和财务性技术控制性技术主要作用是避免消除和减少风险事故的发生,限制已发生的损失范围,包括风险回避和损失控制 财务性技术包括风

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