XX保险公司合理化建议管理办法（9页）.pdf

一、总则   
为充分调动全体干部员工参与公司经营管理的积极性,改善公司管理,增强盈利能力，提高经营效益,特制定本办法。  
二、适用范围  
公司鼓励员工就以下事项提出合理化建议： 
(一)经营管理思路和方法的改进与创新； 
(二)各种规章制度、工作流程的改进； 
(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议； 
(四)现有产品方案的改进； 
(五)业务品质的改进和赔付的降低； 
(六)优化组织架构及职能； 
(七)降低成本和各种消耗； 
(八)加强团队建设和凝聚力； 
(九)其他任何有利于公司业务发展、经营管理改进和企业文化及品牌建设等事项。  
以下类型的建议不属于合理化建议范围:  
(一)夸夸其谈、无新意、无实质内容的；  
(二)公认的事实或正在改善的；  
(三)已被采用过或前已有的重复建议； 
(四)针对个人及私生活的。 
三、合理化建议应具备的条件 
(一)建议内容要具有客观性及具体性，即要求建议人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话； 
(二)建议要把握问题原因的准确性，即要求建议人把问题发生的主要原因找出来； 
(三)建议内容要具有可操作性，即要求建议人针对问题发生的主要原因，提出具体的、可操作的改善对策，对只提问题不提解决办法或提出的办法不具有可操作性的建议将被视为无效建议； 
(四) 建议内容要具有有效性，一切建议都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。 
四、组织机构  
总公司成立合理化建议委员会，该委员会由公司总裁室成员、有关职能部门经理组成。委员会下设执行秘书,负责建议的征集、登记、流转、追踪、落实、效果评估、评比、通报及组织召开会议等日常工作。