EPC工程总承包项目的风险管理（58页）.pdf

1 EPC工程总承包项目的风险特征与成因 
1.1 EPC工程总承包项目的风险划分及特征 
1.1.1风险的定义 
在特定的客观情况下，在特定的时间内，某一项活动的实际结果偏离预期结果的可能性越大则风险越大。一般来说，风险具备下列要素： 
1、风险因素 
风险因素是指风险事故发生的条件和原因，根据其性质可以分为物质风险因素（如不合格的建材、不合理的建筑结构等）和人为因素（疏忽、侥幸、欺诈等）。 
2、风险事故 
风险事故是指造成财产损失的偶发事件，它是造成损失的直接原因和外在原因，即风险只有通过风险事故才能导致损失。 
3、风险概率 
具备风险因素，风险事故也不一定发生。风险概率即描述风险事故发生的不确定性的指标。 
4、风险损失 
风险损失的含义与通常意义下的损失是不相同的，它指的是非故意、非计划、非预期的经济价值的减少。可以看出，风险损失一词的外延要小得多，它必须满足两个条件才能成立：一个是非故意、非计划、非预期的；另一个条件是经济价值的减少。  
每项活动的风险可表示为：风险＝∮（风险事故，风险概率，风险损失）。也就说，一项活动实施过程中可能发生的风险事故越多，发生的概率越大，发生后的损失越大，风险就越大。 
从另一个角度来说：风险＝∮（风险事故，安全措施）。即风险随着事故的增加而增加，随着安全措施的增加而减小。好的项目管理应该能够识别潜在的风险事故，并采取安全措施避免或控制它们的发生和进程。如果采取了足够的措施，风险可被减小到可接受的水平。  
目前，国内外学术界对风险的概念有多种解释和定义，概括起来
主要有： 
1、风险是指可测定的不确定性。 
2、风险是指损失的可能。 
3、风险是指对发生某一经济损失的不确定性。 
4、风险是对特定情况下未来结果的客观疑虑。 
5、风险是一种无法预料的、实际后果可能与预测后果存在差异的倾向。 
6、风险是损失出现的机会或概率。 
7、风险是指潜在损失的变化范围与变动幅度等等。 
不同的定义从不同的视角说明了风险的内涵，风险的基本涵义就是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果变动程度的不确定性。这种不确定性一方面反映了主观对客观事物运行规律认识的不完全确定，说明通过主观努力还无法完全能够操纵或控制其运作过程；另一方面也包括了事物结果的不确定性，人们不能完全得到所设 计和希望的结局，而且常常会出现不必要的或预想不到的损失。于是，不可确定、损失等就经常成为风险的代名词。