国际工程项目风险管理框架与案例分析（14页）.pdf

摘要： 论述并分析了风险管理体系与框架在国际工程项目中从企业与项目层面实施的方法。通过实际工程案例建立境外工程项目风险管理的基本框架，分析企业级与项目级风险管理的主要流程与管理控制要点， 总结我国企业参与境外国际工程项目风险管理的方法和经验。在此基础上，提出加强风险管理资源的投入和优化配置，同时加强实施执行力度，完善风险管理文件记录体系，加强全员参与和沟通，真正在国际工程市场竞争中做到与国际接轨，取得经济与社会效益，从而提高我国企业在国际工程市场上的可持续发展能力。 
关键词：企业风险管理；项目风险管理；国际工程；ＨｓＥ管理；风险文化 
引言 
我国企业在境外承担国际工程项目的步伐逐渐加快加大，大多数企业主观上非常重视项目风险管理技术在国际工程中的应用， 然而有些企业还缺乏建立国际工程项目风险管理机制与知识体系的能力， 亟须加强工程项目风险管理实用技术的引进、项目风险管理核心人才的培养与项目经验的总结。在全球化经济的大环境下，境外国际工程是高风险项目，主要体现在当中国企业文化背景的公司独立或以联合体形式承包大型国际项目时所存在的不确定性和可能带来影响项目盈利目标实现的风险。目前国际工程的业主、金融投资机构与国际工程公司在招投标时就要求企业必须具有工程项目风险管理的机制、体系、人才团队、风险管理规程与实施执行能力。驾驭国际工程项目风险的能力正逐渐发展成为我国企业“走出去”的核心竞争力。 
本文针对国际工程项目风险管理的特点，论述从两个层面建立风险管理机制，即企业级风险管理（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ  Ｒｉｓｋ  Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，。ＥＲＭ）和项目级风险管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ  Ｒｉｓｋ’Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＰＲＭ）体系与操作流程。企业级风险管理是指从宏观层面为了保证承担境外大型工程项目的企业将“走出去”的决策风险与竞争力风险控制在其可以承受的范围之内，即在适当的市场做正确的项目（Ｄｏ  ｔｈｅ  Ｒｉｇｈｔ  Ｐｒｏｊｅｃｔ）。项目级风险管理则是从微观层面对境外大型工程项目进行风险管理，即对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。为了使项目取得良好的经济效益与社会效益， 做好健康、 安全与环境 （Ｈｅａｌｔｈ，Ｓａｆｅｔｙ  ａｎｄ  Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，：ＨＳＥ）风险管理，从实施细节，特别是从施工本质安全风险方面加以保证，并在业主的苛刻条件下和国际工程市场的激烈竞争中做好项目，获取盈利，即正确地做项目（：Ｄｏｔｈｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ  Ｒｉｇｈｔ）。 
在全面掌握项目资料的基础上总结分析具体实际案例，即专家提供咨询服务， 协助我国某石化企业在承包境外大型石油化工国际工程项目中建立全方位风险管理机制，取得全过程参与风险管理实施的经验。建立企业级风险管理通用框架和必要的风险管理组织机构，控制关键节点，在项目级风险管理中突出项目全员本质安全管理，对项目日常工作行为进行制度化、规范化、细致化管理，并监督审核上述管理模式的有效性与实用性。案例证明境外大型石油化工国际工程项目的高风险性与不确定性可以通过建立风险评估体系及监控合同体系的结构化与持续实施从宏观层面加以规避与控制，而工程项目的本质安全风险要通过ＨＳＥ体系的建立和执行从微观层面进行化解与处置。