风险管理培训（58页）.ppt

内容目录
现代风险管理起源
风险管理流程
风险管理的组织实施要求
风险分析与评估方法
现代风险管理起源
传统安全管理的核心？
后果 - 
1、安全管理的焦点不清晰，途径不明确；
2、安全管理处于一种“补丁式”管理状态；
3、投入不足，人员不足，能力不足；
4、数据不足，决策缺乏依据
。。。。。。。
有什么好的方法可以改变上述问题
系统风险管理
现代安全管理的必然趋势
现代的风险管理概念来源于美国金融、保险业；
在1990‘s，大量的企业由于一些严重的事故导致巨大的损失、甚至破产的现象引起了极大的关注，进而将金融、银行系统的风险管理引入企业管理；
风险管理的理念从美国带入英国、澳大利亚、南非等国
钻石体系关注焦点
整合的方案
四个关键组成部分
问题：什么是风险？
风险定义：
某一特定危害可能存在的损失或损害的潜在性变成现实的机会， 
系统的管理控制
预报
获得组织风险暴露的概述图
显示可能改进的地方
显示风险减少的目标区域
识别关健的风险 – 80/20
寻求一个系统的、合理的优化风险管理资源分配的框架
最优先的费用
当花费太多，不合理时显示
证明 “直至合理可行”
遵守法规
风险概述案例 
风险管理流程图
准备
外部影响

法律要求
社会要求
技术
医疗调查
国际标准 
最佳实践
危害识别
风险分析
风险辨识
后果
暴露
可能性
风险措施
停止
容忍
处理
转移
工程
/隔离
PPE
行政
管理
替代
风险财政分析
风险措施实施与管理
补充措施
测量/监测
（事故/变化出现）
对结果的
评估或调查
可接受
风险评估
风险控制
风险管理的组织实施要求
组织要求-承诺、进度与时间策划、资金保障、资源的调配
人员要求-人员的充分性、能力
风险分析与评估方法
危害辨识
风险分析/辨识
风险控制
危害辨识
我发现一个危害!
危害定义：
可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的条件或行为。
从上述定义可知，危害是指可能带来人员伤害、疾病（包括职业病）、财产损失或工作环境破坏的条件或行为，它可以表现为一种自然因素，如闪电，也可以表现一种设备或一种工作环境因素，还可以表现为一种不安全行为，理解要点是，无论什么因素，它存在一种损失或损害的潜在性。
危害的种类：
依据危害在工作场所的不同表现形式，将它分成下列类别或小组：