浅析风险管理在某项目中的实践（7页）.doc-项目风险管理-保险资料库

浅析风险管理在某项目中的实践（7页）.doc

　一、概述
　　风险这一概念已经日益深入我们的日常生活，这从保险业的蓬勃发展即可窥见一斑。建设领域作为高风险行业，风险更是成为投资方、设计施工单位、监理公司等所有参与方在整个项目建设过程中使用频率相当高的一个词汇。在日常工程管理中我们不难发现，现今的设计、施工、监理等合同文本已越来越厚，各种管理制度和标准也越来越详细，这也是各方为了规避和管理风险所采取的措施。但我们同时发现，这些非系统性的、独立进行的风险管理，其效果更多的是集中在施工安全方面，而如何规避和管理潜伏在投资、进度和质量等目标中的风险，却手段十分有限并且效果也不理想。
　　笔者积数个基建工程中进行项目管理的经验认为，作为项目管理公司（以下简称PM），在代表建设方对整个建设过程进行管理中，经常会遇到各种风险。为了能如期达到合同承诺的投资、进度、质量和安全目标，最大限度地为投资方创造管理价值，在综合目前各种理念和方法的基础上，建立系统化的风险管理体系，运用恰当的管理工具及手段，来规避、降低和转移风险，这是项目管理团队必须面对的课题。
　　二、风险管理理论简介
　　1、风险管理的定义
　　根据PMBOK的定义，风险是“能够对一个或多个项目目标（例如进度、投资、范围或质量）产生负面影响的不确定事件或环境”（PMBOK，2004）。因此，风险管理要求能够识别出这些不确定事件或环境，分析其对项目目标产生的影响，并制定出应对措施，消除、降低或转移风险。由于项目的建设环境不断在发生变化，因此要求项目管理团队从项目启动起，即要按照计划—识别—分析—监控—应对—调整这一循环，不断地进行跟踪和调整，并贯穿于整个项目建设周期。此外，为应对部分不可预见的风险