工程项目风险管理和保险（38页）.pdf

目    录 
 
第一部分建设项目流程 ................................................................. 1 
第一节   建设项目管理流程 ............................................................ 1 
第二节   工程建设实施流程 ........................................................... 4 
第二部分  FIDIC《施工合同条件》中有关方的权利和义务 ................ 11 
第一节   雇主 ........................................................................... 11 
第二节   工程师 ........................................................................ 14 
第三节   承包商 ........................................................................ 17 
第三部分  风险与责任 ................................................................ 20 
第一节   FIDIC《施工合同条件》中的风险与责任 ........................... 20 
第二节 建设工程风险总括 .......................................................... 25 
第四部分  风险管理与保险经纪人 ................................................ 28 
第一节   建设工程的风险管理 ..................................................... 28 
第二节 保险经纪人在工程建设中的作用 ........................................ 31 
第五部分  工程保险 ................................................................. 36  

第一部分  建设项目流程 
现代建设项目从立项、决策、筹资、组织、实施、直至建成后评估，是一个整体
过程，如何实施有效的项目管理，以提高项目的经济效益和社会效益是世界各国共同
关注的现实问题。 
根据项目建设的特点，我们对建设项目管理流程和工程建设实施流程做一叙述。 
第一节  建设项目管理流程 
一、投资前时期  
投资前时期是指从投资意向到项目的评估决策这一时期。这一时期的中心任务是
对项目的科学论证和评估决策。项目的成立与否、规模大小、产业类型、资金来源及
其利用方式、技术与设备选择等项目的重大问题都在决策时期解决。 
投资前时期由以下几个阶段构成： 
1．投资机会选择——项目选定。机会选择是对项目内容的粗略描述和概括，目的
是要找准投资方向和领域。 
2．项目建议书——立项。项目建议书是投资机会的具体化，是项目得以成立的书
面文件。应对申报的理由及其主要依据、项目的市场需求、生产建设条件、投资概算
和简单的经济效益和社会效益情况作出叙述。项目建议书一般由建设单位编写，或由
他们委托有关设计院或咨询公司调研后编写。 
3．可行性研究——项目决策的依据。可行性研究是投资前期工作的中心环节。在
项目建议书审查通过后，就需组织各方面专家和实际工作者对项目进行科学的、详细