第一章 总则
1.1 XX人寿保险股份有限公司(以下简称公司)秉承“以人为本”的企业文化,致力于发展成为最具亲和力、最受市场青睐的大型保险金融服务集团,为国内保险代理人提供全方位的职涯发展舞台。公司个人业务遵循“坚持以代理人队伍成长为核心,围绕队伍建设和二元城市战略两条主线,全面提升客户经营能力,队伍专业能力和基础管理能力”的经营思路,为公司个人代理人提供市场上具有竞争优势的制度保障体系。
1.2 为规范XX人寿保险股份有限公司个人代理人(以下简称代理人)的展业行为,满足代理人职涯规划的需要,树立明确的价值导向标准,提高契约品质及经营绩效,特制定《XX人寿保险股份有限公司个人代理人管理办法》,以下称《基本法》。
1.3 XX人寿保险股份有限公司个人代理人是指依保险法规定,与公司签订《保险代理合同书》,受公司委托,在公司授权范围内专门从事人寿保险销售、服务、增员、辅导和销售管理等工作且符合监管部门要求的个人。
1.4 公司与代理人依《保险代理合同书》形成保险代理关系,代理人的代理范围主要包括人寿保险销售、服务、增员、辅导和销售管理等工作,具体内容以《保险代理合同书》的约定为准。无论公司对代理人采取何种管理办法,代理人与公司之间仍属保险代理关系,而非劳动关系。
1.5 代理人所有权利义务的产生均依托于《保险代理合同书》及相关附件,其中,《基本法》为《保险代理合同书》的重要附件之一,因而不得随意更改,需严格执行。
第二章 代理人的级别与职涯发展规划
2.1 代理人级别设定为:见习业务代表(TA:Trainee Agent)、
正式业务代表(SA:Standard Agent)、
助理业务主任(TS: Trainee Agency Supervisor)、
销售主任(SE: Sales Executive)、销售经理(SM:Sales Manager)、
高级销售经理(SD: Sales Director)、
业务主任(AS:Agency Supervisor)、
高级业务主任(SS:Senior Agency Supervis
为规范XX保险公司(以下简称“XX保险”或“公司”)人员招聘录用管理,建立科学有效的 人才招聘与选拔机制,为公司发展提供人才支持与储备,根据国家相关法律法规及政策规定,结合公司实际,制定制定《 XX保险公司人员招聘录用管理办 法》。一、适用范围本办法适用总部人员的招聘录用管理。二、招聘原则与方式公司...
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为加强公司对员工培训工作的统一规范化管理,合理有效配置培训资源,推进学习型组织建设,全面提升员工综合素质及专业化、职业化水平,结合公司人才发展战略要求,公司制定《XX保险公司员工培训管理办法》。一、总体目标员工培训遵循“服务公司战略、促进人岗匹配、统一协同管理、多种培养方式相结合”四大原则,通过组织...
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为贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神,持续打造风清气正的理赔生态,不断推进作风建设常态化长效化,形成“真管真严、敢管敢严、长管长严”氛围,为推进“精品XX”战略落地提供坚强政治保障,特制定理赔人员“20+20”禁令管理办法。一、理赔人员20条不准01 不准参加公款宴请。02 不准接受企业安排的吃请...
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目录第一章 总则第二章 组织架构第三章 人员招募第四章 职级与职责第五章 管辖关系与培育关系第六章 委托报酬第七章 品质管理第八章 考核第九章 法律责任和解约处理第十章 附则第一章 总则第一条 为了对XX保险公司(下称公司)委托的保险营销员进行统一、规范、科学的管理,根据《中华...
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第一章 总 则第一条 为进一步完善XX保险公司(以下简称“公司”)的公司治理结构,明确独立董事的工作职责,充分发挥独立董事的作用,促进科学决策和充分监督,根据《中华人民共和国公司法》 (以下简称“《公司法》”)《非上市公众公司监督管理办法》《银行保险机构公司治理准则》《保险机构独立董事管理办法》《全...
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为了增强全体员工的凝聚力和向心力,为员工建立成长空间并指明工作发展方向,特制订电话中心员工绩效考核管理办法。本办法适用于与公司签订劳动合同的电话中心员工。一、考核对象及分类电话中心员工根据职级分为见习坐席、坐席、高级坐席和班组长。班组长将承担电话中心管理工作职责。按照职能的不同,电话中心员工分为两类...
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