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某寿险公司降本增效工作指导意见(7页).doc

面对日益严峻的内外部经济环境,各险企必须进行创新和改革,加快转变业务发展方式,深化业务结构调整的同时,还需实施精细化管理,大力开展“降本增效”。为此,公司特制定降本增效工作指导意见,具体如下:

一、成立降本增效领导小组

为切实落实各项降本增效措施,公司成立以董事长为组长,总裁室领导为副组长,总公司各部门负责人、各省级分公司负责人为组员的XX降本增效工作小组。研究制定公司降本增效方案,督促落实各项降本增效措施,推动公司内部精细化管理,积极推进各项创新和改革工作。公司领导带头节约每一度电、每一张纸,为降本增效工作落到实处起带头示范作用。

二、加强宣传,强化全体员工降本增效意识

推动全员树立成本管理理念和节约意识,要求全体员工发扬主人翁精神,用心行动起来,从此刻做起、从我做起、从小事做起,节约用水、用电、用材,杜绝一切铺张浪费现象,消除“跑、冒、滴、漏”,培养良好的工作习惯,用实际行动支持公司降本增效工作。公司从以下四个方面加强宣传:

(一)通过海报、温馨提示、电脑办公桌面等形式逐步建立全员降本增效意识。

(二)通过开展“节约成本、提高效益”等主题的活动讲座,降本增效演讲比赛、征文大赛等形式进一步增强员工降本增效意识,宣传降本增效与每一位员工息息相关,鼓励员工积极参与到公司降本增效各项活动中。

(三)加强企业文化建设,牢固树立绿色发展的理念,将节约成本的企业理念深入到员工的内心,打造高品质、优质量的企业文化,调动员工工作的积极性,从而营造良好的企业文化氛围。

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