某保险公司营销渠道代理制保险营销员管理基本办法（44页）.doc-人事管理制度-保险资料库

某保险公司营销渠道代理制保险营销员管理基本办法（44页）.doc

第一章总则

第一条为加强对XX保险公司（以下简称“公司”）营销渠道个人代理制保险营销员（以下简称“营销员”）的科学、规范、有效管理，培育综合素质高、销售绩效高、忠诚度高和年轻化的销售队伍，根据相关法律法规、保险监管规定及公司发展战略和《销售体系整合优化实施方案》，制定本办法。

第二条定义

（一）本办法所称“个人代理制保险营销员团队”（以下简称“个代团队”）是指按团队设立条件组建，经中心支公司审核同意、分公司营销业务部审批确认、并报总公司营销业务部备案的销售组织，是公司营销业务拓展的最基本单位。个代团队由一名团队主管及若干名营销员组成。

（二）本办法所称“营销员”是指取得中国保监会颁发的资格证书、在公司授权范围内为公司销售保险产品及提供相关服务并收取佣金的个人。

（三）本办法所称“团队主管”是指经过分公司审批通过，由劳动合同制员工担任，对个代团队销售业绩和其它考核指标负责的团队管理人员。

（四）本办法所称“保险营销活动”是指营销员经公司授权进行保险产品销售及相关服务的活动。

（五）本办法所称“委托报酬”是指对于营销员经公司授权进行保险营销活动所取得的保费收入，公司以“委托报酬”形式支付的佣金。

（六）本办法所称“代理职级”是指营销员达到公司规定的委托代理标准时所对应的代理级别。

（七）本办法所称“代理职责”是指营销员根据其代理职级所应履行的相应职责。

（八）本办法中相关用语简称如下：“代理职级”简称为“职级”，“代理职责”简称为“职责”，“代理行为绩效评估” 及“代理职级评估和认定”简称为“考核”，“代理职级提升”简称为“晋升”，“代理职级下降”简称为“降级”。

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