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某保险公司运营专业技术系列员工评聘管理办法(14页).doc

第一章 总则

第一条 为实现XX保险有限公司(以下简称“公司”)对运营专业技术人员的专业化管理,建立运营专业技术系列发展通道,明确运营员工发展的阶梯,促进运营人才的吸引、培养和储备,特制定本办法,作为《XX保险专业技术系列人员(含专员)管理办法》的补充。

第二条 运营专业技术系列员工职业规划遵从以下原则:

(一)建立完善的运营专业技术队伍职业生涯规划,激励技术专才不断进取,发挥潜能,促进公司业务发展;

(二)创造科学、充足的发展空间,提升运营专业技术队伍的归属感,吸引和保留优秀的专业技术人才;

(三)坚持“竞争、激励、淘汰”的绩效导向,不断提升专业技术水平。

第二章 管理工作组织架构

 第三条 公司成立运营专业技术系列评聘管理委员会,(以下简称管理委员会),下设车险专业技术系列评聘工作小组;财产险、再保险专业技术系列评聘工作小组(以下简称工作小组)。

(一)管理委员会组成人员及职责

1、管理委员会由董事长、总经理、条线分管领导、车险部、财产险部、再保险部、客户服务部、人事培训部、财务会计部负责人组成。

2、工作职责

(1)运营专业技术队伍发展战略的制定;

(2)运营专业技术管理办法的制定、修改;

(3)运营专业技术职务职数、聘任、违规处理、薪酬调整等事项的审定;

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