某保险分公司经营绩效分类评价办法（12页）.doc-业务管理制度-保险资料库

某保险分公司经营绩效分类评价办法（12页）.doc

为客观评价省级分公司年度经营业绩，引导各级机构紧盯市场发展，不断优化资源配置，推动分公司提高经营管理水平，实现公司的有效益和可持续发展，特制订本评价办法。

一、经营绩效评价基本原则

（一）突出利润导向，引导价值创造。在综合考虑各项经营绩效指标基础上，加大利润等效益类指标评价力度，突出效益优先导向，不断追求公司价值稳定增长。

（二）紧盯市场变化，鼓励可持续发展。引导分支机构紧盯市场变化，维护公司市场地位，追求可持续发展。

（三）注重政策引导，明确经营重点。通过对评价指标的设置，将公司年度经营重点有效传导给分公司，保证公司经营政策的落地。

（四）强化合规经营，降低经营风险。加大对违规经营行为的惩罚力度，引导分公司注重合规经营，有效降低公司经营风险。

（五）优化业务结构，加快非车险发展。总公司将对各省级分公司非车险经营情况进行评价，引导分公司加快非车险业务发展，优化公司业务结构。

二、评价口径和评价对象

本办法以年度财务决算报表为基础，考虑相关调整因素，对各省、自治区、直辖市、计划单列市分公司年度经营业绩进行评价。其中涉及保费数据，按照航保业务数据还原到省级分公司进行评价调整；特险业务全部集中在总部核算和管理，不包括在分公司保费和利润预算中。电销、网销、南中心等支持部门的运营成本，年底评价时按照“谁受益谁分摊”的原则分摊到各分公司。

三、评价指标及权重

本办法共设置实收保费增长率、应收保费率、费用率、赔付率、评价口径利润、百元保费现金净流量和市场比较指标等相关指标。