某产险公司信息系统应用项目管理办法（45页）.doc

第一章    总则
第一条    为规范和加强XX保险公司（以下简称公司）对软件项目的管理，满足公司业务发展需要，保障项目实施及开发质量，提高项目实施及开发的效率，充分发挥信息系统的决策支持和保障职能，结合公司实际，制订本管理办法。
第二条    应用系统建设采用总公司集中制管理，系统建设需求由总公司归口管理部门提出。分公司向总公司归口管理部门提交系统建设需求，由管理部门整体规划后向信息技术部统一提出，原则上分公司不可直接向总公司信息技术部提出系统建设需求。
第三条    软件项目应遵循系统、规范、标准的开发原则，实行立项制和项目组制，将委托开发与自主开发相结合，达到软件项目管理的先进性、通用性和持续性。
第四条    本办法适用于总公司和各分支机构。
第二章    软件项目管理及组织体系
第五条    软件项目应严格执行公司招投标管理流程及相关制度。
第六条    软件项目必须通过前期需求调研及可行性研究分析。
第七条    软件项目管理组织体系由项目领导小组和项目实施小组组成。项目领导小组由公司领导担任正副组长，各部门负责人为小组成员。项目实施小组由信息技术部及需求部门相关负责人担任组长，成员由需求部门、信息技术部和相关部门人员组成。
第八条    项目领导小组负责软件项目的审核、领导和监控。项目实施小组在项目领导小组的指导下，进行项目的具体执行和实施工作。
第九条    需求主办部门负责组织需求相关部门提出软件开发需求，需求主办部门及需求相关部门负责进行验证测试及验收工作。
第十条    项目实施过程中，信息技术部主要负责项目管理，包括软件项目的立项、需求、开发、配置、测试、试运行和验收等相关工作。