某寿险公司预算管理制度（13页）.doc-财务管理制度-保险资料库

某寿险公司预算管理制度（13页）.doc

第一章总则
第一条为了实现公司战略发展目标，优化公司资源配置，保证公司各项工作能按计划进行，落实和强化责任意识，促进公司上下和部门间沟通，公司推行全面预算管理制度。
第二条本预算管理制度适用于XX保险公司（以下简称总公司）及下属分支公司（以下简称分公司）。
第三条全面预算包括保费收入预算、业务支出预算、准备金预算、营业费用预算、资本支出预算、投资预算、现金流量预算。
第四条公司实行总公司和分公司两级预算管理制度，预算期从每年的1月1日至12月31日。

第二章预算组织
第五条总公司和分公司分别成立预算管理委员会作为预算领导机构，分别设立预算执行小组作为预算的执行机构。
第六条总公司预算管理委员会由总经理室成员及财务、人事等相关部门组成，其主要职责是：领导总公司预算执行机构；指导分公司预算管理委员会开展工作；批准总公司和分公司的年度预算；审核、批准年度预算执行过程中出现的较为重大的调整事项；审议、批准总公司和分公司的年度预算执行情况报告。
第七条分公司预算管理委员会是领导分公司预算管理工作的专门机构，由分公司总经理室成员和人事、财务部负责人组成，工作受总公司预算管理委员会的直接指导。其主要职责是：领导分公司的预算执行机构；审核、批准分公司预算执行机构根据总公司的预算纲要编制的分公司预算编制计划和据此编制的分公司年度预算；审核分公司年度预算执行过程中出现的较为重大的需报总公司预算管理委员会批准的调整项目；审核批准分公司年度预算执行过程中出现的、本级预算管理委员会有权批准的调整项目；审议分公司年度预算执行情况报告。