为了不断提高员工自身素质、专业技能水平,更好的服务社会,满足发展需要,使员工尽快熟悉和掌握保险公估理论知识和相关业务流程,并使培训常态化、规范化、系统化,为培养出一支能打仗、敢打仗、打胜仗的队伍,特制订本制度。
第一部分:实习人员岗前培训
一、培训的形式;
各分部自行组织为主,车险部视情况而定集体组织实习人员集中培训。
二、岗前培训内容及要求:
1、培训的内容:
XX集团概况、车险部员工手册、保险条款、保险公司的标准化流程等内容。
2、培训要求:
新员工入司报到后第一周为岗前培训周,此阶段内实习员工主要以理论知识培训为主,使员工了解XX集团及车险部基本情况、工作基本性质,以及初步了解相关工作流程和要求。
3、分部要认真做好培训记录。
4、实习人员到分部报到后,分部要向综合管理部报培训计划。
5、考试题由车险部统一命题。
6、考卷存档、考试情况报综合管理部。
三、考核(考核对象分部经理)
1、没做培训记录的每次A类考核。
2、没按进度进行培训B类考核。
3、没按要求进行考试B类考核。
第二部分:员工培训
一、培训的形式:
车险部将结合培训的内容、受训的群体,不定期的采用集中、分散培训及网络商学院(含实习人员)等方式组织进行培训。
第一节 总则各项为加强公司的管理,提高承保质量,防止和杜绝差错与管理中的漏洞,促进公司业务步入制度化,规范化和专业化的轨道,并根据本公司的特点,特制定本业务管理制度,以规范业务流程,推动公司业务快速,健康,稳定的发展,本制度从业务流程,单证管理,应收管理,续保管理,业务团队管理方面指定相应的规定。第...
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