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某保险销售有限公司人事管理制度(9页).doc

目  录
第一章 招聘管理
第二章 培训管理
第三章 绩效管理
第四章 薪酬管理
第五章 劳动合同管理

第一章 招聘管理
第一条 招聘原则 
一.业务导向原则:根据业务需要,确定人才需求; 
二.统一标准原则:以符合公司的文化价值观为人才甄选的基本标准; 
三.胜任岗位原则:注重适岗能力,兼顾未来潜质; 
四.资源共享原则:建立统一共享的招聘平台、渠道和人才库。 
五.亲属回避原则:员工在公司没有定义范围内的各类亲属。 
六.招聘核人原则:内部人员由无核人要求的岗位转入有核人要求的岗位,外招人员应聘有核人要求的岗位,都必须通过核人程序。 
第二条 职责分工 
一.总部综合管理部的职责 
执行总部招聘战略,结合本业务模块的实际,细化研究自身的招聘策略;执行总部招聘制度,使用招聘平台资源,为业务单位直接提供招聘支持;负责并操作本业务招聘相关实务。指导、监督下属机构招聘工作。 
二. 分支机构综合管理部的职责 
执行总部下达的招聘制度,为业务单位提供招聘支持。 
三. 用人部门的职责 
制定本部门招聘需求计划,详细描述所需人员任职资格要求。协同综合管理部共同完成本部门人员的招聘面试工作。 
第三条 招聘计划确定 
招聘计划由用人部门拟订,并由综合管理部审核报相关领导审批后确定。 
第四条 招聘经费预算 
每年初各级综合管理部在确定人力资源需求计划的同时,确定全年招聘工作经费预算,招聘工作经费专款专用。 
第五条 招聘实施 
分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 

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  • 更新时间:2017-04-14
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