财务公司全面风险管理（69页）PPT.rar

主要内容
全面风险管理概述
财务公司的风险特征
财务公司全面风险管理体系
财务公司风险管理实践
几点体会 
一、全面风险管理概述
频发的企业灾难性风险事件日益增长的对企业监管压力投资者对企业风险的关注 
国际社会风险意识普遍增强企业面临的市场竞争日趋激烈
企业规模不断扩大，多元化发展，业务日益复杂
全面风险管理的理论和实践的发展
企业面临错综复杂的风险环境
外部风险因素
内部风险因素
第三方债务
产品/服务的多元化
整合/兼并原材料价格
资产评估
IT系统故障/陈旧
安全保障OCC
业务中断(如罢工）
联盟/合作伙伴关系
非传统竞争者品牌
货物损失
财产/设备损坏
信用违约
汇率波动
货币/外汇波动
金融市场风险
一般债务/法律风险
恐怖活动/肆意破坏
政府干预/法规
客户需求下降
变现能力
供应链问题天气
市场占有率的竞争  会计/税法的改变
经济衰退
政治风险
安全事故
经营计划
外包商失误
主要的非
正常运行
公众询问
信用评级
公司文化/员工
满意度
收益管理
维护可靠性
电子商务
定价策略 
(价格战)
购买设备
疾病意外
网络优化
扩张战略
竞争对手整合战争
规划质量低下
资产融资 
风险定义
面向于未来
本质的不确定性
与企业目标紧密相关
具有正面影响并负面影响
国资委《指引》关于风险的定义：
“风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。”
COSO的定义：风险是某个事件将发生并给目标实现带来负面影响的可能性。国际标准ISO31000：2009 Risk management—Principles and guidelines定义：风险是不确定性对目标的影响。 
调查结果：全球企业关注的10大风险
2013年，经济放缓和监管合规仍然占据全球10大风险重要性的前两位；同时，企业竞争力、品牌受损两项风险受到的关注度最高。
政策风险首次进入前10大风险，取代了2009年、2011年10大风险中的第三方责任和技术和系统故障两项风险。
吸引和保留人才、创新失败、业务中断、商品价格、现金流风险五项风险相对2011年调查结果，仍位列10大风险之中。