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浅谈农业银行风险管理

刘尚民，叶国全
(农行定南县支行，江西定南341900)
【摘要】本文分析了目前农业银行风险管理中存在的问题，同时指出农业银行只有将经营的策略与风险
管理目标联系起来，才能有效地规避风险，健康发展。
【关键词】风险；风险管理
【中图分类号】F830 【文献标识码】A 【文章编号】1006—5024(2005)01—0164—02
风险管理是金融机构内部管理的核心，在整个管理
体系中的地位已上升到金融机构发展战略的高度，它是金融风险控制的更高阶段，是动态的、全程的、计量的、立体的风险控制。将在2006年实施的《巴塞尔新资本协议》就贯穿了风险管理的理念，是一个系统的权威性风险管理文件。作为人员多、战线长、历史包袱重的农业银行来说，如何将工作重点放在银行风险的防范上，力争建立一套适合于自己的风险管理系统，确保自身安全、高效、稳健地运行呢?对此，笔者就农业银行如何实施风险管理问题，谈点个人肤浅的看法。
一、目前农业银行风险管理中存在的问题
美国花旗集团前董事长沃尔特·瑞斯敦总结花旗集团的成功经验时说：银行工作的“全部内容是管理风险，而不是消除风险。”美联储副主席罗杰·富古森指出：“银行因为承担风险而生存和繁荣，而承担风险正是银行最重要的经济职能，是银行存在的原因。”由此可见，银行是经营风险的特殊行业，管理风险是银行最基本的日常工作。然而农业银行的部分基层行及员工，注重市场营销、市场拓展，风险防范意识不强。在风险管理中主要存在以下问题：一是对风险管理的认识不到位，风险管理意识较淡薄；二是风险预警机制尚未完善，风险管理工作重心侧重于事后的管理上，而对资产风险的事前、事中防范和控制方面不够重视，缺乏对风险管理全过程进行全面监督和控制，并作出风险管理评估报告；三是风险管理手段较落后，风险管理人才匮乏；四是风险承担主体不明确。

二、农业银行实施风险管理的基本思路
为了贯彻落实党的十六大报告中提出的：“防范和化解金融风险，使金融更好地为经济社会发展服务”的要求，面对竞争日益激烈的金融业，农业银行必须积极应战，勇于竞争，抓紧有限的时间，加快改革，苦练内功，特别是要尽快解决已存在的巨额不良资产，建立有效的法人治理结构，提高银行的资本充足率和核心资本充足率水平，有效地防范金融风险，努力尽快把农业银行改造成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代股份制商业银行。
1．积极化解存量风险。目前，农业银行不良贷款数字比较大，这些不良贷款如果不能解决好，改革后再好的制度，再好的管理者，短时期内也将不能达到提高资产质量的目标。因此，务必多策并举，多方筹资，合力解决，力争在2006年底前将不良贷款风险基本化解。