第五章_对付风险的方法（87页）.ppt

本章主要内容
第一节   控制型风险管理技术
第二节　融资型风险管理技术
防损（loss prevention）
减损（loss reduction）
损失管理
自留风险
补偿型风管措施
风险管理
控制型风管措施
避免风险
非保险方式的转移风险合同筹资
保险、保证、融资租赁合同
对付风险的方法
第一节　控制型风险管理技术
一、避免风险
二、损失管理（防损和减损）
三、非保险方式的转移风险
四、分离风险单位 
一、避免风险
1.避免风险（loss avoidance）是防损的一个极端例子，这种形式的防损将损失的可能性减少到零。
2.避免风险的方法
（1）放弃原先承担的风险
（2）完全拒绝承担该项风险
失败案例：印度博帕尔农药厂
3.避免风险的适用范围
（1）有些风险不可避免，
（2）避免风险可能放弃收益
（3）可能会产生新的风险
损失管理的目的就是为了改变公司的风险暴露状况，确切的讲，损失管理就是帮助公司回避风险，防止损失，在发生风险时努力减少风险对公司的负面影响。
损失管理处于风险估算和风险融资的中间点。损失管理措施是风险识别和风险衡量的结果，反过来，损失管理措施决定了风险对公司的负面影响程度。最后，这种负面影响变成了负面的财务后果。
二、损失管理（防损和减损）
（一）损失管理的两种理论
在风险分析的过程中，风险经理经常需要弄清楚事故发生的原因，根据对事故解释的侧重点不同，可以分为两种理论，也即海因里希的人为因素管理理论和哈顿的能量破坏性释放理论。
1.人为因素管理理论
又称人际关系理论，代表人物美国人海因里希 。该观点认为，损失管理应该注重人为因素管理，也即加强安全规章制度建设，向员工灌输安全意识，以杜绝导致事故的不安全行为。
海因里希研究了20世纪20年代美国的许多工业事故，发现80％的意外事故都是由不安全行为导致的，其余归因于其他因素，如有缺陷的机械设备。据此，海因里希提出了著名的多米诺骨牌理论。
多米诺骨牌理论
社会环境人的过失不安全行为意外事故伤害
影响性格、工作态度和方式
工作态度、认识能力等局限
海因里希认为，以上五阶段是连续作用的，构成造成意外伤
害的整个过程。消除前面几环中的任何一个，伤害即可避免，
而最容易的方法就是消除人的不安全行为。
2.能量破坏性释放理论
1970年，美国的哈顿提出能量破坏性释放理论，认为人员或者财产损失基本上都是能量的意外破坏性释放的后果，如飓风、闪电、火灾、车祸等，因此，损失管理应该重视机械或物的因素的管理。
哈顿列举了十种控制能量破坏性释放的策略。
两种观点的比较，孰是孰非？
两种观点并不矛盾。
海因里希的人为因素管理理论是基于大多数意外事故起因于不安全行为的实际情况而总结出来的，是对现实情况的一个真实反映。