机构管理部工作职责（9页）.doc

第一、部门核心职能

一、    根据公司战略发展规划制定部门年度总体工作计划；
二、    协同战略管理部制定年度机构发展计划；
三、    根据年度机构发展计划进行机构设置的调研与实施；
四、    年度新设立二级机构的建设与验收；
五、    对现有机构的运作管理；
六、    制定年度分支机构的考核办法并进行月、季、年度分析考评；
七、    销售队伍考核体系管理；
八、    三、四级机构的筹建、设立的审批；
九、    公司业务帐户管理。

第二、部门岗位设置

第三、各岗位主要职责、任职资格

一、岗位：  机构发展岗  
（一）岗位职责：
1、起草机构申请筹备方案和报告，经总裁室批准后上报集团、保监会；
2、拟筹备机构待批期间，与集团、保监会的跟进与协调工作；
3、拟筹备机构批复后的筹建工作落实；
4、制定机构预验收方案，并牵头对筹建机构开业前的预验收工作；
5、负责机构筹备期间，有关问题的协调与沟通工作；
6、三、四级机构的筹建、设立的审批；
（二）任职资格：
1、教育程度：大学本科及以上学历
2、经    验：具有5年以上从事相关工作的经验
3、基本技能：具备较出色的文字功底，熟悉公司法、保险法等政策、法规，熟练使用计算机办公软件。
4、其他要求：有良好的组织沟通协调能力及团队合作精神，品质良好，具备学习能力。

二、岗位：  管理考核岗  
（一）岗位职责：
1、开业机构考核体系的建立；
2、考核方案的实施、调研及修正；
3、机构运营中的相关管理工作；
4、机构发展与管理模式的研究与创新。
（二）任职资格：
1、教育程度：大学本科及以上学历。
2、经    验：具有5年以上相关工作经验。
3、基本技能：熟悉保险政策、法规及相关险种，熟练使用计算机办公软件。
4、其他要求：有良好的组织沟通协调能力及团队合作精神，工作原则性强，品质良好，具备学习能力。