地下管线探测工程项目风险管理及分析（42页）.ppt-风险管理-保险资料库

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谈到风险似乎是一个离我们生活很远的一个名词，事实上从我们一出生就开始与风险打交道，以前我们的祖先常通过烧香拜佛等迷信方式，来乞求超自然力量保佑我们不发生风险。其实风险是个科学概念，必须用科学的方法进行分析，进行预防，进行管理。风险管理包扩风险预防和危机管理两部分内容，下面结合地下管线探测工程项目进行阐述。

一．风险预防

（一）风险及风险预防的概念

（二）地下管线风险预防的特性

（三）项目风险因素分析

（四）风险识别方法

（五）风险预防基本工作原则

（一）风险及风险预防的概念

风险：风险是对目前所进行的作业行动,在未来发生失败的可能性，对地下管线探测项目而言就是，具体地下管线探测项目发生失败的可能性。

风险预防：是一种识别和测算风险并开发选择管理方案，来解决这些风险的有组织的措施及手段。它包括风险识别；风险分析；风险评估和预防措施。

（二）地下管线风险预防的特性

目标性

分析性

综合性

主动性

特殊性

1）目标性

通过规避项目风险，实现项目在时间和质量成本上的预期目标。衡量项目是否成功的标准就是，是否按约定的时间、质量和成本控制指标完成项目工作，如过达到指标，项目成功，如果未达到指标项目失败，或部分失败。风险预防的工作就是围绕如何及时排除有可能影响上述三项指标顺利完成的风险因素而展开的。

2）分析性

要大量地占用信息，了解情况，通过研究项目执行过程中产生的动态数据、不利事件、异常现象等归纳出其背后的问题本质，有针对性地采取预防措施。项目风险因素的产生，发展过程具有隐蔽性，只有通过分析研究才能抓住本质，采取的措施才能及时有效，一但等到风险因素显性化，风险预防就转化为危机处理，等于风险预防失败。

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更新时间：2019-05-30
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