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风险管理2.0(12页)ppt.pdf

传统风险管理 

“我们看到了一些25标准差,连续好几天。”
风险管理策略
目标:开发一个全面的风险管理系统
借鉴汇丰集团成熟的风险管理经验、框架和工具。
遵守保监会的政策法规。
设置风险管理委员会
制订风险政策和指引
建立风险管理体系
年度报告和重大事件报告
治理架构
董事会
执行委员会/
资产负债管理委员会/
风险委员会
反洗钱领导小组
经营风险管理委员会
产品开发委员会
操作风险管理委员会
保险风险管理委员会
市场及流动性风险管理委员会
总经理
流程图和实施
Reality
1.识别
合规总表
风险日志
4.监控
关键风险指标
风险重估

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资料信息

  • 更新时间:2019-05-14
  • 资料性质:免费资料
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