某保险经纪有限公司内部管理考核试行办法（7页）.doc

为强化以业绩为导向的考核激励机制，充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，提高办事处的业务开发能力和市场竞争能力，争取尽早实现办事处向分公司转化，并取得更大的发展，特制定办事处内部管理考核试行办法。
一、    办事处内部管理岗位设置
办事处设总经理室、业务部、综合部。
二、    各岗位职责定位：
（一）、总经理岗位职责：构建办事处战略管理体系，及时分析预测保险市场、保险经纪市场的动态和发展趋势，提出办事处发展战略思路；为办事处战略实施和构建优秀的员工队伍进行筹划，保障办事处运营的顺利进行；对办事处各项工作负全责。
（二）、副总经理岗位职责：配合协助总经理完成办事处的各项管理工作。分析预测保险市场、保险经纪市场的动态和发展趋势；提出公司发展、市场占有、分支机构建设战略规划和建议；制定业务发展战略目标的具体实施方案，将年度计划任务分解落实到具体部门并督促实施；协助总经理对大型项目进行开发，负责对重大项目实施过程进行监控，并通过对项目实施过程的管理，协助总经理及时调整运营偏差，防范风险，保障办事处年度经营任务的完成，达成战略目标。
（三）、业务部工作职责：负责实施业务开发、业务拓展、业务跟进直至业务目标达成全过程的管理和操作、提供业务技术支持、业务信息搜集与分析、客户服务等工作。具体职责如下：
1、综合业务管理岗
（1）拟定办事处业务管理制度； 
（2）负责保险费结算和佣金结算手续的业务审核及产品库、各类业务单证、业务资料档案的建立与管理工作；
（3）负责业务统计和分析，编制各类业务报表；
（4）制定业务部门员工培训的整体规划，编制培训计划和培训费用预算，组织并落实培训项目。
（5）负责为办事处立项业务或对核心业务技术支持和相关文件进行审查；