某产险公司特殊风险管理委员会工作规程（6页）.doc-内控管理制度-保险资料库

某产险公司特殊风险管理委员会工作规程（6页）.doc

第一章总则
第一条为完善XX保险公司（以下简称“公司”）业务风险管控，强化公司业务风险管理，提高业务管理水平，建立有效的业务风险管理机制，根据公司《承保业务管理办法》以及理赔相关制度制定本规程。

第二章特殊风险范围
第二条本规程中的“特殊风险”是专指公司的特殊风险业务。包括：
（一）航空保险、航天保险、核保险和海洋石油开发保险等高价值、高风险、高技术业务；
（二）承保指引中限制承保和无再保合约支持的业务；
（三）历年赔付率较高的续保业务；
（四）可能形成巨额赔款或案情较为复杂的重大赔案、通融赔案；
（五）公司认为其他可能存在较大风险的业务。

第三章组织架构及职责
第三条特殊风险管理委员会是总经理办公会批准设立的专门工作机构，对总经理室负责。
第四条总公司特殊风险管理委员会组织架构及职责
（一）组织架构
1．设主任委员一名，由公司分管领导担任，负责主持委员会工作。
2．总公司特殊风险管理委员会委员由常务委员和相关委员组成。常务委员由业务管理部、客户服务部、法律合规与风险管理部、营销管理部和再保险部负责人担任。相关委员由委员会根据每次会议需要临时指定。
（二）主要职责
1．负责指导建立公司特殊风险业务风险控制和分散体系，确保公司在依法合规的基础上承接特殊风险业务并有效分散风险；
2．审议公司特殊风险业务管理总体目标、基本政策和工作制度；
3．审议公司特殊风险业务的承保方案，对特殊风险业务承接提出解决方案；
4．审议公司重大赔案的理赔处理方案，对赔案明确处理意见；
5．审议和处理非车险业务突发性重大事件，界定业务风险损失责任人的责任；