智能化企业全面风险管理：风险管理的演变（10页）.pdf

智能化企业全面风险管理：风险管理的演变1
企业全面风险管理（Enterprise Risk Management）在管理学理论中，是一个人们熟知的概念。然而，该概念的实施，有时却未能充分发挥其能够为企业带来的潜在益处。对于希望确保各项业务都能足够敏锐、直觉地应对当今环境的公司来说，他们对自身具备有效的企业全面风险管理能力的需求，正变得越来越突出。
正在与安永合作、并将该合作持续下去的全球性再保险公司——瑞士再保险集团，恰好一直期望实现一个改进的、更具智能化的全面风险管理职能。本文列举了瑞士再保险集团全面风险管理项目的初步发现、通过加强风险管理而实现大幅增值的领域，以及在企业上下实施长期文化变革战略的过程中最具挑战的方面。
引言
安永正在和瑞士再保险集团风险管理部门合作为其嵌入改进的风险管理战略。本文就瑞士再保险集团正在进行的这项工作迄今为止所积累的经验展开讨论。该项目的启动，是为满足对过去多年逐渐形成的风险管理规划和流程进行更新和再度审视的业务需要。其目的不在于修复漏洞，而在于识别需要改进和加强的领域，以求进一步提高效率和效果、增强长期可持续性，并表现出对引领风险管理文化所做出的承诺。
本文的架构如下：第一部分，我们将对瑞士再保险集团的愿景进行高层次的概括；第二部分，我们将仔细审视在这个仍在继续的项目初期发现的、需要改进的不同领域——其中有诸多领域在业务中仍在持续演变。第三部分重点介绍瑞士再保险集团将变革嵌入风险运营模式并根据该实践获取的现有经验总结出的心得和体会，审视了组织中各个具体运营领域、财务管理、流程、人员、数据管理和IT系统2。在最
后，我们将针对希望实施类似流程的企业应如何采取初步措施改进其自身风险管理实践的问题，做出总结。