核保核赔管理守则（93页）.doc-财产保险-保险资料库

核保核赔管理守则（93页）.doc

目      录
前  言
第一章   总  则
第二章   核保核赔管理组织架构
第一节  核保核赔中心各处室管辖范围
第二节  XX分公司核保核赔对口管理部门职责界定
第三章   各险种核保核赔管理思路及操作流程
第一节   车险业务核保核赔管理思路及操作流程
第二节   财产险核保（核赔）处管辖业务核保核赔管理思路及操作流程
第三节   工程险处管辖业务核保核赔管理思路及操作流程
第四节   船舶险处管辖业务核保核赔管理思路及操作流程
第五节   货运险核保（核赔）处管辖业务核保核赔管理思路及操作流程
第六节   特殊风险处管辖业务核保核赔管理思路及操作流程
第七节   综合险处管辖业务核保核赔管理思路及操作流程

第一章  总   则
试点实施后，对XX分公司所有业务的核保和报损金额大、案情复杂的赔案统一由两核中心实行集中核保核赔管理。总体来讲基本遵循以下管理思路：
一、核保管理方面：
由于产险业务涉及险种差异较大，对XX分公司业务的核保管理，两核中心拟采取按业务风险状况、专业技术要求、承保标的金额大小及使用条款复杂程度等一系列要素不同，分为标准件业务、非标准件业务和特殊业务三种类型实行不同的管理方式和处理流程。
（一）标准件业务：
对于标的金额较小、风险同质性较一致、出单要求时效性强的业务，两核中心根据盈利性分析，参照有关具体市场竞争环境，制定标准件承保条件。信息技术部根据此条件在XX分公司综合业务处理系统中设定相关要素，XX分公司负责对标准件业务进行复核管理。