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集团统保要点
目录
一、统保工作的总目标
二、统保工作存在的问题和困难
三、统保工作的要点 
四、统保工作实施步骤

一、统保工作的总目标
1. 全集团合理的扩大保险保障范围。
2. 降低保险成本，争取较低的费率水平。
3. 提高保险索赔工作效率，建立全集团完善的索赔体系。
4. 全系统财产统一保险，强化集团统一的保险管理。
5. 强化集团公司整体风险管理力度，逐步建立集团风险管理体系(包括网上报案、网上咨询等)。
二、统保工作存在的问题和困难
1. 集团以前并未进行过保险的统一管理，各单位是否保险（投保或不投保）、险种情况（财产基本险、综合险、一切险、机器损坏险、机动车辆险等）、保险期限等都不一样，全集团统一保险需要进行大量的细致的工作；
2. 集团公司下属单位，地理位置较为分散。资产广泛分布于多个省市或地区，面临的自然灾害（如暴雨、台风、雷击、地震等）风险各不相同； 

3. 集团公司下属各专业公司的生产过程、工艺流程以及原料与产品的性质也不相同，由于意外事故的发生或人员误操作等原因而产生的风险也存在很大区别；不同级别的风险，采用同一格式的保险单来转移风险尚存在一定的问题；
4. 下属各专业公司变化也很大。因此尚须进一步了解到参加统保各单位的资产、风险以及保险有关的情况；

5. 考虑到：按集团现有信息与数据分析，集团公司下属多家企业营业性质，包含风险很高产品专业公司等 。这些企业的风险有很大的差异，目前市场上经纪公司操作统保项目的常规流程并不能完全适用于本项目。 
因此，统一保险是一件工作量大、又艰巨的任务，保险经纪人、被保险人必须充分沟通、踏实工作才能很好的完成任务。
三、统保工作的要点 
1. 考虑到集团统保的工作量大，200　年重点抓常规的财产损失风险、雇主责任风险、公众责任风险、机器损失风险、运输工具风险、货物运输风险等六种主要可保风险。其他风险，如利润损失风险、建筑安装工程风险、产品责任风险、产品质量保证风险等，原各企业已经保险的保单经修改、完善后，在统保指定的保险公司继续投保，不作为这次统保重点。
200　年统保突出利润损失风险，200　年突出产品责任和质量保证风险的转移与控制。