危险源辨识和安全风险评估（75页）ppt.rar

课程大纲

第一单元、安全生产风险管理概述

第二单元、危险源识别与风险评估

第三单元、风险的预防与控制

第一单元、安全生产风险管理概述

传统安全管理存在问题分析    

1、管理工作的系统性不足。

“头痛医头，脚痛医脚”

部分繁杂，部分缺乏

习惯于靠上级部署来推动

没有一套针对自身风险的系统性管理

2、以事故为核心的管理。

事故冰山理论模型

仅关注事故

忽视了导致事故的大量成因

缺乏事故成因有效的监控和管理

泰坦尼克号

最牛的校长叶志平                                   

3、安全考核机制有问题。

结果考核为主

过程考核无手段

“打酱油的”多

4、没有形成安全生产管理长效机制。

没有脱离“救火式”“运动式”管理模式

时松时紧

不断地打补丁补漏洞

传统安全管理存在问题分析                                  

5、缺乏风险控制“落地”的方法。

管理要求多，方法少

没有一套工作中控制和管理风险的方法6、管理工作无管理。

无法描述，就无法衡量

无法衡量，就无法管理

各级管理缺乏管理工作标准

管理的随意性较大                                  

7、管理效果不理想。

人身事故没杜绝

人为失误较多

误操作较多

（1）以关注事故为主的安全管理。

（2）事故后“运动式”整治，制定“打补丁式”反措。

（3）安全生产基础建设不系统。

（4）人员行为“凭想象、想当然”，风险意识差。

（5）全员参与不足，规章执行不到位。

2、传统安全生产管理的问题？

安全生产风险管理体系介绍

1、脉络式管理架构。 

以作业和系统风险为主脉络

作业风险（人/机/物）

系统风险（管理+生产过程）

生产过程风险

3、安全生产风险管理的要求

2、逻辑性管理流程。

风险评估与控制为核心

检查审核为驱动

安全管理和能力训练为保障

风险控制失败进入应急