生产车间现场管理（66页）ppt.rar-风险管理-保险资料库

生产车间现场管理（66页）ppt.rar

一、何谓现场

现场包含“现”与“场”两个因素。

“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。

“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。

“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。

对于制造型企业来说，现场就是生产车间。走进现场

1. 现场的“三忙”现象：

忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

2.现场最关注的是产量：

分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）

3.现场的功能：输出产品。

4.现场管理的核心要素：4M1E

人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。

机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准

材料（Material):纳期，品质，成本

方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（Environment)：

二、现场管理的金科玉律

当问题（异常）发生时，要先去现场。

检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。

当场采取暂行处理措施。

发掘真正的原因并将它排除。

标准化以防止再次发生。

三、生产活动的6条基本原则

后工序是客户：

作业的好坏由后工序的评价来定

不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格

必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

彻底排除浪费浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物

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更新时间：2020-05-29
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