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生产车间现场管理(66页)ppt.rar

一、何谓现场

现场包含“现”与“场”两个因素。

“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。

“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。

“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。

  对于制造型企业来说,现场就是生产车间。走进现场

1. 现场的“三忙”现象:

忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎忙)盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

2.现场最关注的是产量:

分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)

3.现场的功能:输出产品。

4.现场管理的核心要素:4M1E

人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。

机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准

材料(Material):纳期,品质,成本

方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准环境(Environment):

二、现场管理的金科玉律

当问题(异常)发生时,要先去现场。

检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。

当场采取暂行处理措施。

发掘真正的原因并将它排除。

标准化以防止再次发生。

三、生产活动的6条基本原则

后工序是客户:

作业的好坏由后工序的评价来定

不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格

必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

彻底排除浪费浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物

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