一、何谓现场
现场包含“现”与“场”两个因素。
“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。
“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。
“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。
对于制造型企业来说，现场就是生产车间。走进现场
1. 现场的“三忙”现象：
忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
2.现场最关注的是产量：
分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）
3.现场的功能：输出产品。
4.现场管理的核心要素：4M1E
人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准
材料（Material):纳期，品质，成本
方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（Environment)：
二、现场管理的金科玉律
当问题（异常）发生时，要先去现场。
检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。
当场采取暂行处理措施。
发掘真正的原因并将它排除。
标准化以防止再次发生。
三、生产活动的6条基本原则
后工序是客户：
作业的好坏由后工序的评价来定
不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格
必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证
彻底排除浪费浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物
本节介绍了施工现场的火灾危险性及常见的火灾成因，明确了施工现场的管理职责。一、施工现场的火灾危险性“施工现场”顾名思义，属于在建的、未完工的建筑现场，所以施工现场的火灾危险性与一般居民住宅、厂矿、企事业单位有所不同，由于尚未完工，尚处于施工期间，正式的消防设施，诸如消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾...
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