2020疫情应对参考手册.pdf-风险防范与控制-保险资料库

2020疫情应对参考手册.pdf

特殊时期公司治理和CEO工作重点的建议

企业应急管理措施BCP（参考）

模板工具：

-员工春节去向报备模板

-员工情况实时更新数据模板

-在家办公机制

-节后返岗通知

-节后复工参考模板

人力资源处理办法

-疫情应对措施

-劳动关系管理

-薪资支付相关条例

疫情防控期间各地政策及问答整理

特殊时期公司治理和CEO工作重点的建议

1.企业CEO的第一责任是让公司活下来，忌被舆论气氛带动，而不关注自己的能力存量，盲目追随行业领袖或者舆论先锋。要小心企业资金、劳资关系、客户抱怨、法规不明等风险都在慢慢的爬升到自己的企业

2.现阶段不容乐观，要做好最坏的打算，每个CEO都应该好好算清账，公司的现金流和生死线要算出来，至少要做好3个月没有收入的准备（非典期间3个月没有收入，这次预计时间更长）

3.当前最主要的问题是员工成本问题，创始人的决断很重要，越小的企业需要越早决断，等2月9日还是2月15日意义不大（没有任何理由可以证明15号会有收入），员工返岗和薪资问题现在就应作出决定，可以鼓励员工放假

4.该停课还是停课，开课有很高的感染风险，以非典当时的经验，切忌抱有侥幸心理

5.关于退费，尽量和家长协商延期服务，或者与其他教育伙伴合作，共享产品，销售裂变给用户以减少退费

分享到：