风险管理决策（69页）ppt.rar-风险管理-保险资料库

风险管理决策（69页）ppt.rar

1.1 风险管理决策概述

1.2 损失期望值决策法
1.3 效用期望值决策法
1.4 现金流量分析法

案例导读
Safety公司的损失控制决策
在出货给分销商前，Safety 供应公司需要为存放在仓库中的大量货物提供安全设备，安装防止高温和烟雾的喷水装置将可以降低发生火灾的可能损失。
安装喷水装置是一个相当大的初始投资。为了判断投资于喷水装置是否能增加公司的价值，Safety需要通过用过一个适当的资本成本对期望净现金流折现，并对期望收益和损失进行权衡。
1.1 风险管理决策概述
1.1.1 风险管理决策的特点
1.1.2 风险管理决策的原则

1.1.1 风险管理决策的特点
风险管理决策是根据风险管理目标，在风险识别和衡量的基础上，合理地选择风险处理技术和手段，进而制定风险管理整体方案和行动措施。

风险管理决策特点：风险管理决策是以风险可能造成的损失结果为对象，根据成本和效益的比较原则，选择成本最低，安全保障效益最大的风险处理方案。风险管理决策属于不确定情况下的决策，而未来不确定性的描述常常借助于概率分布，因此，概率分布成为风险管理决策的客观依据。