某金属材料公司风险分析控制程序（3页）.doc-风险分析及研究-保险资料库

某金属材料公司风险分析控制程序（3页）.doc

1、目的
建立规范，有效的风险管理体系，识别，分析，评价风险并采取应对措施，提高风险防范能力，寻找发展机会，促使公司长期可持续发展。
2、范围
适用于公司的风险识别，分析，评价，应对，包括风险和机遇的评估和应对。
3、职责
3.1综合部
负责组织风险的识别，风险分析，风险评价，风险应对全过程的管理。
3.2相关部门
负责对本部门所涉及的风险进行风险识别，分析，评价和应对，并将风险管理结果向综合部反馈。
3.3总经理
负责审批《风险评估与应对措施表》《机遇评估与应对措施表》《相关方需求与期望应对表》。
4、术语和定义
4.1风险：不确定性的影响。包括正面风险和负面风险。正面风险也称机遇。风险表达通常有两种，一种以潜在事件和后果，或它们的组合来描述，二以事件（或环境的变化）后果或发生可能性的组合来表达。
4.2 风险管理：针对风险指挥和控制组织的协调活动。
4.3 机遇：有利的时机，境遇，条件和环境。
4.4 战略：实现长期或总目标的计划。
5、工作流程及工作流程说明