预先危险性分析在重大工程项目中的应用（3页）.pdf

中国一拖集团有限公司（以下简称一拖集团公司）是一个建厂近50年的特大型国有企业。近年来，为加快发展速度，企业的技改力度加大，工艺布局调整步伐加快，作业场地及设备搬迁工程量大、项目多，设备改造、大修、检修任务繁重，且时间紧、要求高，与生产活动同步进行。高空、地下，多单位立体交叉作业，在客观上存在着多种危险因素，如不采取相应的技术和安全管理防范措施，一旦发生事故，不仅将使企业在经济上蒙受重大损失，还会直接危及职工的生命安全，也影响广大职工群众的生产积极性，影响生产的发展和经济效益的提高。
通过对一拖集团公司历年来的工伤事故类型统计分析可以看出，一些重大的人身伤亡事故主要发生在设备检修、大型工程安装、新产品试制、新设备的安装调试等活动中，如果在工程启动之前，对其存在的危险性加以辨识评价，采取相应的技术和管理措施，绝大多数的事故是可以预防和避免的。由于事先对系统危险性分析、评价，几乎不耗费资金，更重要的是可以取得防患于未然的效果，因此，一拖集团公司在近几年中，对预先危险性分析这种科学的管理方法进行了有益的探索，并取得了一定成效。具体做法是：
一、科学分析，形成制度
集团公司由安全处牵头，组织有关专业技术人员把预先危险性分析这种科学的方法加以改造，将它从初始应用的产品设计领域引入并应用于工程施工领域，利用其系统原理和科学的分析方法，分析评价工程施工和设备检修项目中由人、机、物、环境组成的系统的危险性，从而指导施工单位和人员采取针对性的安全防范措施。在此基础上逐步完善分析方法，使之更加适合工程施工和设备检修等工作，并纳入一拖集团公司《危险作业审批管理规定》，使之制度化、规范化。
二、抓好关键，以点带面
预先危险性分析能否在实践中正确运用，关键在于主管和技术人员的认识和组织水平。因此，一拖集团公司把组织各单位安全及相关部门的主管人员、工程技术人员认真学习预先危险性分析的基本理论和分析方法，掌握具体的分析步骤，作为工作中的重要一环，先行抓好。