危险源辨识、风险评价和风险控制策划实施程序（13页）.pdf

1  目的
对公司工作现场、项目全过程活动或服务存在的或可能存在的危险源进行辨识、评价和控制策划，确保职业健康安全，满足员工、其他相关方、法律法规和标准规范、公司管理要求。
2  适用范围
适用于公司办公区、项目设计、采购、施工、开车等过程。
3  有关术语
危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
危险源辨识：识别危险源的存在并确定其特性的过程。
风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。
风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
可容许风险：根据组织的法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。
4  职责
4.1  行政管理部
a)  负责组织公司办公区职业健康安全危险源的辨识、风险评价和风险控制策划活动。
b)  负责组织编制、修订并发布《公司办公区职业健康安全危险源清单》。
c)  负责定期组织评审《公司办公区职业健康安全危险源清单》。
d)  负责组织制定公司办公区的风险控制措施。
4.2  项目经理部
a)  负责组织项目职业健康安全危险源的辨识、风险评价和风险控制策划活动。
b)  负责组织编制、修订并发布《项目职业健康安全危险源清单》。
c)  负责定期组织评审《项目职业健康安全危险源清单》。
d)  负责组织制定项目的风险控制措施。
4.3  其他部门
负责组织本部门人员参加职业健康安全危险清单建立过程中的辨识、评价和控制策划活动。
4.4  安全环境经理
a)  负责组织安全环境工程师进行项目危险源的辨识、风险评价和风险控制策划，编制《??项目职业健康安全危险清单》。
b)  负责组织安全环境工程师制订项目重大危险源的控制措施，并编制相应的职业健康安全实施计划。
4.5  管理者代表
a)  负责主持职业健康安全危险源的辨识、风险评价和风险控制策划活动。
b)  负责审批《公司办公区职业健康安全危险源清单》、《项目职业健康安全危险清单》和风险控制管理方案。
5  工作程序
5.1  危险源辨识、风险评价和风险控制策划包括以下过程：
(1)危险源辨识
(2)风险评价
(3)风险控制策划
行政管理部和项目经理部、设计管理部分别负责公司办公区和项目各过程的危险源辨识、风险评价、风险控制策划。