工程项目风险与保险管理（68页）PPT.rar

一. 为什么要研究风险和进行风险管理
1. 风险的存在 
⑴ 人类发展的历史说明风险存在。
⑵ 经济社会活动实践说明风险存在。
⑶ 现在讲风险并不是过去不存在风险，风险是一直存在的。
2. 形势的需要
⑴ 经济体制转变的形势需要
⑵ 加入WTO以后形势的需要
3. 项目管理的需要 
风险管理在项目管理中的地位与作用
Integration综合（整合职能）
基本职能
Scope范围
Time时间
Cost费用
Quality质量
Risk风险
Communication沟通
支撑职能
HR人力资源
Procurement采购
项目风险管理与项目管理过程关系
过程组
知识领域
项目风险管理
启动
策划（计划）
实施(执行)
控制
收尾
1 规划风险管理2 识别风险3 实施定性风险分析4 实施定量风险分析5 规划风险应对
6监控风险
二.什么是风险和如何进行风险管理
 ㈠ 风险概念的演变过程
（二）风险的定义
《现代汉语词典》：可能发生的危险
《朗文词典》：Risk——The possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen.——意外伤害或危险发生的可能性。 
（PMI）（PMBOK）：不确定性事件或状态，它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。
（三）项目风险管理
1、（PMI）定义：是项目管理的一个子集，包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和监控风险等各个过程。2、目标：通过识别风险、实施风险分析，并以此为基础，合理使用多种方法和手段，对项目活动涉及的风险进行有效的应对与监控，采取主动行动，创造条件，尽量扩大有利结果（机会），妥善处理不利后果（威胁），以最少的成本，保证安全，可靠地实现项目的总目标。