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工程项目风险与保险管理(82页).ppt

工程项目风险与保险管理

为什么要研究风险与风险管理
一. 风险的存在
二. 形势的需要
目  录
一、风险与风险管理概述
二、工程项目风险
三、项目风险管理计划和风险管理工作程序
四、风险的识别与分析
五、风险的应对
六、风险的监督和控制
七、风险的利用
八、工程保险
九、工程项目保险管理
一、风险与风险管理概述
(一)风险概念的演变过程
(二)风险的定义
(三)项目风险管理
1、定义
2、目标
3、组织
4、岗位职责
5、程序与内容
(一)风险概念的演变过程
(二)风险的定义、主要特征与分类 一. 定义  《现代汉语词典》:可能发生的危险  《朗文词典》:Risk——The possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen. (PMI)(PMBOK):不确定性事件或状态,它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。
二.  主要特征
1. 客观性; 
2. 普遍性; 
3.  某一具体风险(事件)发生的偶然性;
4. 大量风险(事件)发生的规律性;
5. 可变性; 
6. 相对性  。
三. 分类
1. 按后果划分:纯粹风险;投机风险。
2. 按来源划分:自然风险;人为风险。
3. 按后果的承担者划分:项目业主风险;承包商风险;
供应商风险;担保方风险;保险公司风险等。
4. 按可否管理划分:可管理风险;不可管理风险。
5. 按影响范围划分:局部风险;总体风险。 
(三)项目风险管理
1、(PMI)定义:是项目管理的一个子集,包括用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、风险量化,风险应对措施开发和风险应对措施控制构成。
2、目标:通过风险识别、风险量化,并以此为基础,合理使用多种方法和

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  • 更新时间:2012-03-05
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