中国大型企业综合风险管理战略与模式（6页）.rar

摘要：在扼要介绍国内外大型企业风险管理研究进展的基础上，阐述了中国大型企业综合风险管理的战略与模式。中国大型企业风险管理起步较晚，体系尚不健全。要从大型企业可持续发展的战略高度，构建由政府、企业与社区共同组成的综合风险管理体系，建立集安全建设、应急管理、风险控制与风险金融为一体的大型企业综合风险管理模式。提出了大型企业综合风险应包括8个方面，即：财务、投资、产销、人力资源、技术、生态环境、灾害与决策风险;构建了大型企业综合风险管理模式，即：完善企业财务风险管理体系投融资风险管理体系与灾害风险管理体系;论证了大型企业实施综合风险管理的主要措施，即：制定综合安全规划、编制综合应急预案和制定综合风险响应计划。
关键词：风险管理;风险金融;综合集成;大型企业
大型企业，特别是一些大型基础产业所属企业，作为一个国家或地区经济和社会发展的基础，一旦遭遇任何灾害事件，不仅对企业造成巨大损失，导致停工停产，甚或引发系列灾难，使区域经济和社会发展出现混乱。诸如电力企业供电中断、交通运输和邮电通讯出现故障、企业瘫痪等，均会引致社会动荡，甚至出现巨大的社会动乱。由此可以认为，高度关注大型企业的安全运行、全面提高大型企业防范风险的能力，是大型企业贯彻科学发展观的重要战略举措，亦是大型企业建立和谐社会的历史责任。大型企业建立综合风险防范体系，不仅可促进企业可持续发展，而且还可以促进大型企业推动技术创新，全面减低大型企业的安全成本;大型企业建立综合风险防范体系，有利于推动整个行业的应急管理体系的完善，更有助于促进行业安全建设能力的提高;大型企业建立综合风险防范体系，可大大加强大型企业所在社区的安全建设能力，全面带动大型企业所在区域的综合减灾能力建设，进而促进区域及国家的可持续发展和和谐社会建设的步伐。
大部分国家和地区，企业灾害保险和再保险的开展面临较大的困难。一方面是因为一些国家和地区抵御自然灾害的设防水平偏低，灾害风险发生频率太高，导致商业性保险与再保险公司难以介入;另一方面是准确的灾害风险水平的测算因资料缺少的限制，以及灾后勘查定损技术的不发达，也在一定程度上限制了企业灾害保险与再保险的开展。针对我国洪涝、地震、台风等自然灾害频发、灾情严重的情况，有关研究机构提出应考虑建立由国家财政、保险公司、再保险公司、投保人共同参与和负担的巨灾风险转移分担机制，一方面应采取有效的政策措施积极促进巨灾保险的实施，以便使足够多的企业参加保险计划，保证作为保险业基础的大数定律能够适用。另一方面，通过再保险在更大地域范围内分散风险、实现风险分散的最优化，从而在合理的价格条件下提高承保能力和安全保障。